? 課程簡(jiǎn)介:
● 如何確保公司的戰(zhàn)略得到正確地實(shí)施?
● 如何確保薪酬機(jī)制與人力資源職能保持協(xié)同?
● 如何避免高薪還無(wú)法留住員工?
● 如何有效進(jìn)行崗位評(píng)估與職級(jí)劃分?
● 如何確定能力薪酬?
**本課程,您將:
● 掌握如何根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行;
● 掌握薪酬設(shè)計(jì)的理論、方法與操作步驟;
● 掌握確定薪酬策略與原則;
● 掌握崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)與職級(jí)劃分的方法和技巧;
● 掌握薪酬分析與總額測(cè)算的方法與技巧
● 掌握薪酬結(jié)構(gòu)劃分的方法與操作技巧;
● 掌握能力薪酬設(shè)計(jì)的技巧。
? 課程時(shí)間:
ü 1天(6課時(shí))
? 課程大綱
序號(hào)內(nèi)容提要(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6課時(shí))1**部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題與解決方案
● 互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題、薪酬管理存在的問(wèn)題?
● 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因?
● 薪酬激勵(lì)無(wú)效的根源?
● 薪酬設(shè)計(jì)邏輯
● 薪酬設(shè)計(jì)8步法 2第二部分 薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備
● 引例
● 如何構(gòu)建薪酬設(shè)計(jì)的工作團(tuán)隊(duì)
● 前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備
● 調(diào)整前期調(diào)查
- 如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷
- 如何**訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 3第三部分 澄清薪酬戰(zhàn)略
● 引例
● 什么是薪酬戰(zhàn)略
● 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素
● 薪酬設(shè)計(jì)原則
● 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法:
- 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性
- 如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力
- 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
- 設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
● 某企業(yè)集團(tuán)薪酬策略案例展示?4第四部分 崗位評(píng)估與職級(jí)劃分
● 引例
● 什么是崗位價(jià)值評(píng)估
● 崗位價(jià)值評(píng)估工具選擇
- 通用型評(píng)估工具介紹
- 專用型評(píng)估工具介紹
- 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示
● 崗位價(jià)值評(píng)估操作步驟
● 崗位評(píng)估結(jié)果處理與職級(jí)劃分
● 案例演示:某集團(tuán)年度崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與職等架構(gòu)5第五部分 薪酬分析與總額測(cè)算
● 引例
● 薪資數(shù)據(jù)收集技巧
● 外部薪酬調(diào)查
● 內(nèi)部薪酬分析
● 薪酬總額測(cè)算與控制
- 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則
- 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
- 薪檔設(shè)計(jì)
- 案例演示:某集團(tuán)年度薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果
● 總額概算6第六部分 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
● 引例
● 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成
● 薪酬結(jié)構(gòu)劃分原則
● 薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分
● 浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
● 福利設(shè)計(jì)
- 福利內(nèi)容
- 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利7第七部分 能力薪酬設(shè)計(jì)
● 引例
● 能力與薪酬的關(guān)系
● 能力評(píng)估
● 能力與薪酬轉(zhuǎn)換
● 案例演示:某公司能力薪酬轉(zhuǎn)換8第八部分 薪酬調(diào)整與運(yùn)行機(jī)制
● 引例
● 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
● 績(jī)效與薪酬的關(guān)系
● 薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)9第九部分 薪酬切換
● 薪酬測(cè)算與調(diào)整
● 薪酬切換關(guān)鍵問(wèn)題?

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