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陳清民
  • 陳清民中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,國(guó)家企業(yè)人力資源管理資格考試特聘講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn) 戰(zhàn)略管理 績(jī)效管理 薪酬體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)

主講老師:陳清民
發(fā)布時(shí)間:2021-11-10 11:33:54
課程詳情:

課程大綱

? 課程簡(jiǎn)介:

● 如何確保公司的戰(zhàn)略得到正確地實(shí)施?

● 如何確保薪酬機(jī)制與人力資源職能保持協(xié)同?

● 如何避免高薪還無(wú)法留住員工?

● 如何有效進(jìn)行崗位評(píng)估與職級(jí)劃分?

● 如何確定能力薪酬?

**本課程,您將:

● 掌握如何根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行;

● 掌握薪酬設(shè)計(jì)的理論、方法與操作步驟;

● 掌握確定薪酬策略與原則;

● 掌握崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)與職級(jí)劃分的方法和技巧;

● 掌握薪酬分析與總額測(cè)算的方法與技巧

● 掌握薪酬結(jié)構(gòu)劃分的方法與操作技巧;

● 掌握能力薪酬設(shè)計(jì)的技巧。

? 課程時(shí)間:

ü 1天(6課時(shí))

? 課程大綱

序號(hào)內(nèi)容提要(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6課時(shí))1**部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題與解決方案

● 互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題、薪酬管理存在的問(wèn)題?

● 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因?

● 薪酬激勵(lì)無(wú)效的根源?

● 薪酬設(shè)計(jì)邏輯

● 薪酬設(shè)計(jì)8步法 2第二部分 薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備

● 引例

● 如何構(gòu)建薪酬設(shè)計(jì)的工作團(tuán)隊(duì)

● 前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備

● 調(diào)整前期調(diào)查

- 如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷

- 如何**訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 3第三部分 澄清薪酬戰(zhàn)略

● 引例

● 什么是薪酬戰(zhàn)略

● 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素

● 薪酬設(shè)計(jì)原則

● 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法:

- 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性

- 如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力

- 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化

- 設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式

● 某企業(yè)集團(tuán)薪酬策略案例展示?4第四部分 崗位評(píng)估與職級(jí)劃分

● 引例

● 什么是崗位價(jià)值評(píng)估

● 崗位價(jià)值評(píng)估工具選擇

- 通用型評(píng)估工具介紹

- 專用型評(píng)估工具介紹

- 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示

● 崗位價(jià)值評(píng)估操作步驟

● 崗位評(píng)估結(jié)果處理與職級(jí)劃分

● 案例演示:某集團(tuán)年度崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與職等架構(gòu)5第五部分 薪酬分析與總額測(cè)算

● 引例

● 薪資數(shù)據(jù)收集技巧

● 外部薪酬調(diào)查

● 內(nèi)部薪酬分析

● 薪酬總額測(cè)算與控制

- 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則

- 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則

- 薪檔設(shè)計(jì)

- 案例演示:某集團(tuán)年度薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果

● 總額概算6第六部分 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

● 引例

● 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成

● 薪酬結(jié)構(gòu)劃分原則

● 薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分

● 浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

● 福利設(shè)計(jì)

- 福利內(nèi)容

- 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利7第七部分 能力薪酬設(shè)計(jì)

● 引例

● 能力與薪酬的關(guān)系

● 能力評(píng)估

● 能力與薪酬轉(zhuǎn)換

● 案例演示:某公司能力薪酬轉(zhuǎn)換8第八部分 薪酬調(diào)整與運(yùn)行機(jī)制

● 引例

● 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

● 績(jī)效與薪酬的關(guān)系

● 薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)9第九部分 薪酬切換

● 薪酬測(cè)算與調(diào)整

● 薪酬切換關(guān)鍵問(wèn)題?


授課見(jiàn)證
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