課程背景

在微利時代和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)進入新常態(tài)。新常態(tài)下企業(yè)如何有效突破區(qū)域發(fā)展瓶頸，提升盈利能力？如何保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利和加快快速？除了八種基本途徑選擇外，關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)型升級”。但是目前中小企業(yè)90%以上難以依靠自身力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。90%的企業(yè)轉(zhuǎn)型是失敗的。久盛咨詢的觀點是：轉(zhuǎn)型必須慎重，升級必須堅決。為此，久盛咨詢提出了新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展突破之道“3X7”之道。

課程大綱

第二部分  課程大綱

一、 微利時代企業(yè)前行必須提升盈利能力

1．市場競爭規(guī)律--市場“三強”法則

2、微利時代企業(yè)前行必須提升盈利能力

3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下市場競爭基本特征

3.1 全球化--全球經(jīng)濟一體化導致全球化的競爭。

3.2 信息化—信息越來越透明、共享。

3.3 專業(yè)化—市場分工越來越細

3.4 大趨勢—產(chǎn)品利潤越來越薄

3.5 同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題

3.6 拼細節(jié)—細節(jié)決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢

3.7高成本--剛性增長且難以逆轉(zhuǎn)

3.8  定制化--互聯(lián)網(wǎng)時代必須徹底體現(xiàn)并貫徹用戶至上經(jīng)營理念，大規(guī)模定制時代來臨；

3.9  微創(chuàng)新---創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形態(tài)

3.10  快洗牌—弱者恒弱,強者恒強,強者靠精細化管理

4、新常態(tài)下中小企業(yè)面臨的七大挑戰(zhàn)

4.1 新常態(tài)基本特征和發(fā)展機遇思考

4.2 挑戰(zhàn)一：公司持續(xù)發(fā)展空間受到挑戰(zhàn)---尋找公司新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇和空間；

4.3 挑戰(zhàn)二：向“互聯(lián)網(wǎng) ”制造服務商轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)---我們的商業(yè)模式究竟是什么？

4.4 挑戰(zhàn)三：新常態(tài)下渠道變革的挑戰(zhàn)---互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的營銷模式改變；

4.5 挑戰(zhàn)四：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)---產(chǎn)品賣點和創(chuàng)新在哪里？

4.6 挑戰(zhàn)五：企業(yè)規(guī)模不斷擴大面臨的風險管控的挑戰(zhàn)---如何防止“大企業(yè)病”并進行有效的遠程管理和風險管控？

4.7 挑戰(zhàn)六：成本要素全面上升且不可逆轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)---如何提升企業(yè)盈利能力？

4.8 挑戰(zhàn)七：人才選育用留的挑戰(zhàn)---如何培養(yǎng)、發(fā)揮人才的作用

5、跑贏了成本才能勝出

5.1  企業(yè)成本降低對利潤的影響

5.2 成本控制的十大法則

5.3  企業(yè)應實施全面成本控制

5.4 當前中小企業(yè)成本控制問題

6、盈利瓶頸突圍路線圖：尋找下一個增長點

6.1  自查：我的利潤區(qū)

6.2 確定適合自身路線方向

7. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)路在何方

8、 七大領(lǐng)域?qū)⑹瞧髽I(yè)尋求突破的未來選擇

9、傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)對賭，誰贏？

10、提升企業(yè)盈利能力的八大途徑

11、微利時代企業(yè)提升盈利能力的“三大升級”

升級一：“機會性”成功向“戰(zhàn)略性”成功升級

升級二：“粗放式”管理向“精細化”管理升級

升級三：“傳統(tǒng)制造”向“創(chuàng)新智造”升級

12、精細化管理—企業(yè)做強做大的真諦

12.1精細化管理-時代的呼喚

12.2  精細化管理-企業(yè)做強做大的真諦

12.3  一個認識:精細化管理時代的到來

二、  “精細化”管理模式頂層設(shè)計

1、企業(yè)精細化管理模式設(shè)計

2、 奠定精細化管理的“四大模塊”

三、 企業(yè)盈利能力全面提升之道

1、企業(yè)發(fā)展需要“三架引擎”--讓“大鵬”展翅高飛

1.1做實企業(yè)

1.2 資本運作

1.3 借助外力

2、致力“三個打造”--讓老板解放

2.1 打造一個大平臺

2.2 打造一個好環(huán)境

2.3 打造一個好機制

3、企業(yè)運營突破“三大機制” --“心動力”成為“核動力”

3.1 打工者機制向經(jīng)營者機制突破

3.2 組織正三角向組織倒三角突破

3.3 職能中心運營向利潤中心運營突破

4、實現(xiàn)“三大”機制--機制決定人的行為

4.1 壓力向下傳遞機制

4.2 目標向上保證機制

4.3 利益全員分享機制

5、推行“三大管理”-讓管理綱舉目張

5.1 “三位一體”管理

5.2  問題管理

5.3 動態(tài)管理

6、推行三大工程-提升-持續(xù)盈利能力

6.1 開源節(jié)流工程

6.2 領(lǐng)導力提升工程

6.3 員工凝聚力工程

7、 企業(yè)突破發(fā)展瓶頸“3X7”之道

四、只有創(chuàng)新才能突破盈利“瓶頸”

1.  創(chuàng)新的奇跡

2. 創(chuàng)新的開始

3、改變心智模式

4. 創(chuàng)新的概念和類別

5. 盈利模式創(chuàng)新,提升企業(yè)盈利能力之道

6、技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建全面成本優(yōu)勢

7、管理創(chuàng)新,改善成本結(jié)構(gòu)

8.  企業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建

五、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸關(guān)鍵在人才升級

1、 人才升級關(guān)鍵在提升學習力

2、 未來，屬于學習型組織

3、企業(yè)突破發(fā)展瓶頸破冰之旅

4 誰能阻礙我們前進的步伐？