對象中高層管理人員目的明確公司人才策略，指導(dǎo)公司戰(zhàn)略定位內(nèi)容??

《能力素質(zhì)模型》課程大綱7H 

覃浪洲老師

第一講 能力素質(zhì)體系的基礎(chǔ)知識
第二講 如何建立能力素質(zhì)模型
第三講 如何建立能力素質(zhì)模型庫
第四講 能力素質(zhì)的評估與結(jié)果運(yùn)用
第五講 能力素質(zhì)體系在企業(yè)落地
分享：知名企業(yè)員工能力素質(zhì)培養(yǎng)全景再現(xiàn)。

第一講 能力素質(zhì)體系的基礎(chǔ)知識
1.能力素質(zhì)模型的產(chǎn)生背景，發(fā)展歷程。
2.能力素質(zhì)模型的概念解讀。什么是能力素質(zhì)？能力素質(zhì)指標(biāo)的核心定義/層級定義？ 
3.能力素質(zhì)模型的模型結(jié)構(gòu)
4.能力素質(zhì)模型的建模過程和步驟
5.能力素質(zhì)模型的建模工具
6.企業(yè)實施能力素質(zhì)模型的條件

第二講 如何建立能力素質(zhì)模型
1.依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì),找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力
2.能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法 A、素質(zhì)編碼 B、素質(zhì)測評、專業(yè)問卷 C、BEI訪談
互動：BEI訪談如何選人？
互動：如何第企業(yè)進(jìn)行能力素質(zhì)現(xiàn)狀盤點

第三講 如何建立能力素質(zhì)模型庫
1.定義要點，注重差異化的分析
2.如何進(jìn)行分級描述 問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)
3.某關(guān)鍵崗位案例編寫，現(xiàn)場演練：描述本企業(yè)3-6個能力素質(zhì)
4.建立公司、部門能力素質(zhì)庫
5.能力素質(zhì)庫建立中可能出現(xiàn)的問題

第四講 能力素質(zhì)的評估與結(jié)果運(yùn)用
1.評估組織與標(biāo)準(zhǔn)
2.統(tǒng)計與分析展示：3種有效的能力素質(zhì)評估
3.能力素質(zhì)評估結(jié)果怎么用？

第五講 能力素質(zhì)體系在企業(yè)落地
1.能力素質(zhì)落地的6種有效方式，管理中的實踐。
2.思考分析：如何進(jìn)行不同能力素質(zhì)人員的管理
3.建立適合的能力素質(zhì)體系：能力素質(zhì)開發(fā)表單、能力素質(zhì)管理制度、能力素質(zhì)管理體系
分享：知名企業(yè)員工能力素質(zhì)培養(yǎng)全景再現(xiàn)。