課程大綱

一、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)電銷管理關(guān)鍵認(rèn)知

1、電銷管理重難點(diǎn)，逐一擊破

2、高效管理的真諦

w “管”什么？

w “理”什么？

3、“凝心聚力”六字箴言

w 紀(jì)律—業(yè)績(jī)目標(biāo)的規(guī)劃與達(dá)成

w 成長(zhǎng)—教練式輔導(dǎo)必備技能梳理

w 溫暖—情緒管理與激勵(lì)原則

二、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)“凝心聚力”兩個(gè)加油站： 

1、**個(gè)加油站：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

w 馬斯洛激勵(lì)法與262激勵(lì)法則

w 激勵(lì)效果極大化的技巧

2、第二個(gè)加油站：激勵(lì)活動(dòng)規(guī)劃三招鮮

w 全覆蓋：80% 原則

w 立標(biāo)桿：**原則

w 持續(xù)力：連續(xù)原則

三、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)“凝心聚力”數(shù)字魔法術(shù)： 

1、KPI績(jī)效管理：

w KPI報(bào)表該看什么？

w KPI在電銷管理上的應(yīng)用

w KPI背后的意義—KPI預(yù)測(cè)模型

2 你的團(tuán)隊(duì)里誰是該馬上“拯救”的人？--從KPI看電銷員的流失

2 你我大不同，提升“著力點(diǎn)”在哪兒？--從KPI看電銷員的提升點(diǎn)

四、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)“凝心聚力”執(zhí)行力的前提： 

1、團(tuán)隊(duì)文化“心”思維

2、如何建立你的團(tuán)隊(duì)文化

w 團(tuán)隊(duì)“后馬”經(jīng)營(yíng)學(xué)

w 找尋你的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

w 業(yè)績(jī)倡導(dǎo)與政策倡導(dǎo)的技巧

五、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)“凝心聚力”兩只令箭： 

1、**支令箭：團(tuán)隊(duì)會(huì)議

w 團(tuán)隊(duì)會(huì)議三要素：激勵(lì)性、教育性、倡導(dǎo)性

w 你“會(huì)”成功--團(tuán)隊(duì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)流程

w 主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議的原則

2、第二支令箭：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教練式輔導(dǎo)

w 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教練式輔導(dǎo)五部曲

w 實(shí)戰(zhàn)案例分析與研討

六、“90后的小伙伴，80后的管理者”不可不學(xué)的情商管理

1、90后管理新主張—情商

2、情商在電銷管理中的應(yīng)用

七、現(xiàn)場(chǎng)答疑