課程背景

豐田為什么能夠如此成功,就是因為其研究出來的TPS管理模式得到國際上的認可,豐田運用TPS在國際市場上脫穎而出。現(xiàn)在,國際上對于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界,而且,眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當可觀的成果,如美國的精益生產(chǎn)。所以,對熟悉或從事制造業(yè)的人來說TPS及其提高企業(yè)生產(chǎn)率的奇效大概早已如雷貫耳。但是,豐田生產(chǎn)方式的全貌至今未見公諸于世,僅能從面對企業(yè)進行豐田生產(chǎn)方式管理指導的管理咨詢師那里了解到它的一些片斷。這不能不說是一件讓人遺憾的事情！而現(xiàn)在,有了彌補這個遺憾的機會:本課程引領(lǐng)學員真正窺探到令豐田崛起以及長盛不衰的奧秘所在。并揭示TPS哲理的理論框架,主要包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”！

課程目標

1、了解什么是豐田管理模式TPS； 2、了解什么是豐田管理TPS的“一個目標”“兩大支柱”“一大基礎(chǔ)”; 3、深入理解豐田管理TPS的精髓并轉(zhuǎn)化升級為我所用 4、掌握豐田管理TPS的系列工具

課程大綱

課程大綱：

**講：認知豐田

一、豐田的誕生與發(fā)展

1、豐田的起源：

1）豐田佐吉介紹

2、豐田的發(fā)展：

1）初始織布機的煩惱

2）25年終有成-自動跳閘織布機問世

3）豐田發(fā)展歷程

3、豐田在今天的地位

1）汽車霸主-大器晚成的豐田何因在2007年成為全球**大汽車制造商

2）管理先驅(qū)-豐田精益求精的生產(chǎn)方式(TPS)

3）豐田精益屋

案例互動：分析豐田成功的因素

二、豐田管理模式孵化

1、管理的原點場景解析 ——“經(jīng)營”與“管理”

2、豐田重心——美國重視的是經(jīng)營，日本重視的是管理

3、中國企業(yè)正幡然醒悟，未來或許迎頭趕超

分享討論：豐田管理起源背景

三、絕境中的豐田如何起死回生

1、絕境中的幫扶-笑里藏刀

2、三年趕超美國-豪言壯語由心生

3、聽者有意的職業(yè)經(jīng)理人-大野耐一

第二講：解讀豐田管理模式TPS

一、豐田管理模式創(chuàng)始人登場

1、大野耐一介紹

2、職業(yè)經(jīng)理人,何以成為生產(chǎn)管理學教父

二、豐田管理模式絕招

1、準時化生產(chǎn)JIT

1）提出背景-能省則省

2）生產(chǎn)線整流化-以加工工藝來擺放設(shè)備形成專線生產(chǎn)

3）拉動式生產(chǎn)-后工序到前工序取件

4）推廣意義-工廠八大浪費

案例分享：

2、自動化

1）提出背景-如何有問題自動識別和停機

2）賦予設(shè)備智能芯片-有事就能停

推廣意義1-自動化改進

3）安裝指示燈-知道誰有問題

推廣意義2-拉動與看板管理

案例分享：

3、管理工具-五個為什么

1）提出背景-刨根問底的職業(yè)經(jīng)理人

2）五個為什么

3）推廣意義-5Y法

案例分享：5Y案例分析

4、《改變世界的機器》

1）黑色1990

2）紅色1990**本豐田管理模式書籍問世-Lean Production

3）推廣意義-現(xiàn)版各種精益文化

分享討論：中國精益文化現(xiàn)狀

5、活性化-持續(xù)改善文化

1）活性化本質(zhì)-調(diào)動員工的上進心及積極性

2）美國 按標準做 & 日本 現(xiàn)場現(xiàn)物

3）推廣意義1-產(chǎn)前試制員工參與

4）推廣意義2-全員改善提案活動

分享討論：還有哪些重視員工智慧的做法

答案分享：這些企業(yè)都在做什么

第三講：如何學習豐田管理模式

一、不要拿來就用

1、時代背景已大不相同

2、國情不同

案例討論：豐田0庫存文化在中國適合嗎

二、正確的學習方式

1、深刻理解推行TPS的本質(zhì)

2、豐田“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”理解

3、中國式精益生產(chǎn)推行法寶

分享討論：豐田管理模式 如何學以致用

課程收尾

1. 企業(yè)安全自評

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

4. 合影道別