課程大綱

課程介紹：本課程旨在為學員提供現(xiàn)代項目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識和實用技巧。**互動的課程學習，學員能夠了解在當前企業(yè)環(huán)境中實施項目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項目的人員的不同角色和責任，掌握基本的項目管理工具和必需的關(guān)鍵技能。

本課程面向除了項目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項目的其他管理人員，**有趣的個人及小組案例分析及練習，以及教師授課和課堂討論，學員將能夠掌握一些實用的項目管理技能和工具并有機會將其應(yīng)用于實際的項目環(huán)境。課程時間: 2天課程對象: 企業(yè)高層管理者、職能經(jīng)理、項目管理辦公室成員、項目團隊成員、其他管理人員以及希望了解項目管理知識和技能的人士。第1天一、項目管理概述1、項目及項目管理的概念；

2、項目管理的必要性；

3、企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)；

4、組織項目管理成熟度模型(OPM3)

5、五個項目管理過程；

6、十大項目管理知識領(lǐng)域；

案例分析二、項目管理的組織影響1、項目管理組織結(jié)構(gòu)形式及其對項目管理的影響；

（1）職能型組織；

（2）項目型組織；

（3）矩陣型組織；

2、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點；

3、項目管理辦公室及其作用；

4、項目團隊的角色與責任；三、項目啟動過程1、項目評估及選擇標準；

2、項目章程與項目經(jīng)理的選拔及任命；第2天一、項目規(guī)劃過程1、項目規(guī)劃流程；

2、項目管理計劃的內(nèi)容；

3、范圍規(guī)劃；

4、制定項目范圍說明書；

5、分組練習：編制案例的項目的工作分解結(jié)構(gòu)；

6、進度規(guī)劃；

7、資源及費用規(guī)劃；

8、風險管理規(guī)劃；

案例分析二、項目執(zhí)行與監(jiān)控過程1、項目計劃執(zhí)行與監(jiān)控流程；

2、整體變更控制；

3、分組討論：項目變更控制流程

4、范圍核實與控制；

5、進度控制；

6、風險監(jiān)控；

7、項目的績效考評三、項目收尾過程1、合同收尾；

2、項目及行政收尾；

3、項目收尾的工作內(nèi)容課程總結(jié)