課程背景

     項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達到在當今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標。高績效項目團隊，是指將肩負項目使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導團隊，影響團隊，以達成項目目標。

課程目標

提升項目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達人

運用所學的知識與工具，建設(shè)一個高效能的項目團隊

運用所學的知識與方法論，能更有效地解決問題    

掌握項目型領(lǐng)導力提升的方法與路徑。

課程大綱

【課程大綱】

模塊一：高績效項目團隊概述

1. 團隊建設(shè)的五階段模型  

2. 影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素  

案例分享

第二模塊：高績效團隊的本質(zhì)與核

1. 認同目標的團隊

2. 高效交流的團隊

3. 共同決策的團隊

4. 建立高績效的項目團隊

模塊三：項目團隊沖突管理

1. 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力  

2. 談判的藝術(shù)  

3. 如何增強團隊的情感交流

模塊四：項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力提升訓練

1、如何提高解決問題的能力

1) 診斷、界定、分析、假設(shè)、求證

2) 解決問題的五大原則

2、 領(lǐng)導者的修煉的五大基因

1) 沉穩(wěn)

2) 果敢

3) 正直

4) 遠見

5) 堅持

3、 如何有效激勵他人

1) 洞悉人性

2) 觀察偏好

3) 激勵理論

4、 如何進行有效的授權(quán)

1) 選擇正確的授權(quán)對象

2) 明確目標，有的放矢

3) 授權(quán)與責任

5、如何進行績效考評

1) 設(shè)定績效目標的方法

2) 關(guān)鍵績效目標的分解

3) 及時的績效溝通

4) 掌握使用評估矩陣表

5) 有效的績效監(jiān)控

6) 有效的員工輔導

模塊五：項目經(jīng)理的自我進化

核心價值圈締造

模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答