課程詳情

培訓對象團隊管理者及主管
課程收獲課程特色】 【獨家精品 歷經(jīng)實踐】
沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團隊建設與管理中團隊領導、團隊沖突、團隊激勵、團隊溝通、團隊信任的最核心的幾個要素，通過具體

課程大綱一 認識團隊

1 破冰互動：寫出建立高效培訓團隊的幾個關鍵步驟

2什么是團隊頭腦風暴團隊與一般組織的區(qū)別組織的核心特征團隊的幾個核心要素

3 團隊自測與分析最權威的團隊現(xiàn)狀測試

4 高效團隊的八特征影像觀摩與探討：他們是如何完成任務的思考：哪些細節(jié)打動了你 ，體現(xiàn)了高績效團隊的哪些特征.目標和遠景開放的溝通相互的信任共享的領導有效的流程差異的尊重靈活的適應漸進的優(yōu)化

5團隊發(fā)展的四階段個階段領導與建設的策略與方法

二 團隊領導力的塑造

1 團隊領導的職責

2 團隊領導的風格

3 獨立貢獻者與管理者

4 管理與領導的區(qū)分

5目標領導

6 服務領導

7贊賞領導

案例分享與研討團隊制度建設的要素案例分享與研討團隊文化建設的要素團隊制度和文化的兩把利劍案例研討影像觀摩與情景演練

三 解決團隊沖突

1沖突的定義

2沖突的來源

3現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀

4觀看情景影像與研討

5處理沖突的五種常用風格

6沖突風格測試與分析

7五種沖突風格的應對策略與方案

8團隊沖突案例研討

9團隊沖突處理的實用技巧

本節(jié)形式：案例研討、影像觀摩、游戲互動

四 團隊激勵

1游戲互動

2激勵的概念及三要素

3激勵與團隊成員的價值體系