管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策
模塊一：財(cái)務(wù)由核算向管理轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位
財(cái)務(wù)部門(mén)角色定位
財(cái)務(wù)融入公司業(yè)務(wù)
模塊二：管理會(huì)計(jì)四大核心要素
財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)決策
模塊三：管理會(huì)計(jì)實(shí)施操作技巧
全面系統(tǒng)了解公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃
公司組織架構(gòu)
公司業(yè)務(wù)體系
重新打造財(cái)務(wù)管理職責(zé)體系
管理型財(cái)務(wù)組織體系
全面打造財(cái)務(wù)管理核算體系
管理型財(cái)務(wù)核算體系
打造高效公司管理報(bào)告體系
經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙
模塊四：財(cái)務(wù)全面支持公司決策
財(cái)務(wù)支持公司戰(zhàn)略決策
財(cái)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)決策
財(cái)務(wù)支持公司績(jī)效決策