課程大綱

課程背景：

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》在完善工程建設(shè)組織模式中提出了培育全過(guò)程工程咨詢，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過(guò)程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過(guò)程工程咨詢。住建部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》，選擇8省市和40家企業(yè)開(kāi)展為期兩年的全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作。

課程大綱：

1.0 概述

1.1 什么是全過(guò)程工程咨詢管理

1.2 全過(guò)程工程咨詢管理的9個(gè)重點(diǎn)

1.3 全過(guò)程工程咨詢管理的方法

2.0 工程前期咨詢管理

2.1 工程策劃咨詢的內(nèi)容

2.2 工程項(xiàng)目成功定位的實(shí)踐

2.3 定位價(jià)值**大化的五個(gè)步驟

2.4如何管理設(shè)計(jì)

2.5如何確定設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)

2.6如何用不同的方法管理不同的設(shè)計(jì)階段

2.7設(shè)計(jì)優(yōu)化的5個(gè)方法

2.8 招（投）標(biāo)的戰(zhàn)略

2.9 招（投）標(biāo)的策略

3.0 工程實(shí)施咨詢管理

3.1 工程項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備

1.2 工程項(xiàng)目實(shí)施遵守的原則

1.3 工程造價(jià)管理的要點(diǎn)和方法

1.4 工程安全管理的原則和方法

1.5 工程精細(xì)化管理

4.0 工程后期咨詢管理

4.1 竣工驗(yàn)收階段管理的精要

4.2 運(yùn)營(yíng)保修管理的內(nèi)容

4.3 運(yùn)營(yíng)保修管理的策略