課程背景
    中國經(jīng)濟(jì)的增長備受矚目,但是假如戰(zhàn)略方面沒有從商品調(diào)整到品牌,這一顯著的經(jīng)濟(jì)增長也很難維持.未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌。
    世界上最富有的國家的經(jīng)濟(jì)是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,這一點(diǎn)不會在任何一個(gè)市場上毫無例外。品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定位是在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能；在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計(jì)的可能；在企業(yè)層級才有資本形成的可能。

課程收益
1.幫助學(xué)員了解品牌戰(zhàn)略理論，內(nèi)容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。等知識及案例分享
2.引用品牌戰(zhàn)略案例闡述品牌管理之間的關(guān)系，已經(jīng)如何在市場運(yùn)營中發(fā)生的問題并提出解決方法，引發(fā)學(xué)員思考及提出解決辦法

課程對象：企業(yè)品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員等
課程特色：課堂講授 案例分析 小組討論 實(shí)操演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章 品牌戰(zhàn)略概論
1.品牌戰(zhàn)略的地位
分享案例：《江南春-為什么品牌戰(zhàn)略才是最高戰(zhàn)略？》
2.改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)階段、三個(gè)轉(zhuǎn)變
3.品牌戰(zhàn)略的意義與作用（現(xiàn)場互動(dòng)）
3.1品牌戰(zhàn)略與營銷策略分享

第二章 微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新
1.當(dāng)今中國市場形態(tài)的一個(gè)最大變化——決勝在終端
1.1終端生動(dòng)化
分享案例：某大牌服裝的銷售手法分享
1.2品牌的加強(qiáng)CRM（CUSTOMER RELATION MANAGE）客戶關(guān)系管理
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，啤酒怎么賣
2.1洞察消費(fèi)者內(nèi)心的需求
分享案例：某品牌O2O品牌戰(zhàn)略分享

第三章 實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的三板斧：定位、差異化與市場細(xì)分
1.定位：市場判斷依據(jù)
2.差異化：研究產(chǎn)品，提煉概念，尋找賣點(diǎn)
學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)：UPS產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉演練
3.重新定位 創(chuàng)新營銷

第四章 發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用
1.傳統(tǒng)媒體和新媒體的構(gòu)建方略
2.廣告策略
3.品牌策劃的創(chuàng)新

第五章 品牌管理與危機(jī)管理
1.品牌危機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)對策略
案例分享：危機(jī)如何摧毀品牌
1.1面對危機(jī)的錯(cuò)誤態(tài)度
1.2危機(jī)管理哲學(xué)
1.3如何預(yù)防和控制危機(jī)
討論：危機(jī)處理機(jī)制如何制定，危機(jī)管理的系統(tǒng)規(guī)劃
2.基業(yè)長青之路—品牌管理
3.企業(yè)受尊重的價(jià)值
4.品牌管理的主體策略
4.1行業(yè)意見領(lǐng)袖打造方向
4.2事件行銷
分享：事件行銷案例

第六章 建立共同愿景，企業(yè)文化建設(shè)
1.共同的價(jià)值追求，共同的分享
2.企業(yè)精神—價(jià)值型增長的管理
3.企業(yè)文化的三個(gè)氛圍
4.稻盛和夫經(jīng)營信念分享——信念決定態(tài)度，核心價(jià)值可以升華為信念
案例分享：華為的企業(yè)文化