對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

目的

明訂經(jīng)營(yíng)理念、理想情境、目標(biāo)策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化，使企業(yè)有更堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)和有足夠的生存競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

內(nèi)容

第一階段： 本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手，詳細(xì)地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營(yíng)管理的途徑這兩方面，并告誡企業(yè)家們：成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努力奉獻(xiàn)的結(jié)果！ 只有明訂經(jīng)營(yíng)理念、理想情境、目標(biāo)策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化，使企業(yè)有更堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)和有足夠的生存競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)！ 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1、企業(yè)的體質(zhì)改善 2、什么是健全的體質(zhì)和企業(yè)體質(zhì) 3、該改善些什么? 4、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 5、改善經(jīng)營(yíng)管理的途徑 第二階段 通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造，并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中帶來(lái)的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員提供人才訓(xùn)練培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 一、組織的定義 二、組織運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) o 組織系統(tǒng) o 人員訓(xùn)練 三、企業(yè)的盲點(diǎn) 四、人員訓(xùn)練要點(diǎn) 五、如何打造企業(yè)的組織 o 寫出職位名稱。 o 標(biāo)明此職位的正確定義。 o 檢查近三周有做過(guò)多少事項(xiàng)。 o 把不附合本職的事丟回去。 六、組織有效運(yùn)作的重點(diǎn)