對(duì)象

以企業(yè)的帶“總”的人員為主。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能中心總經(jīng)理或參與企業(yè)重大決策的其他人士

目的

改變目前的局面，走出困境

內(nèi)容

u課程前言 為什么一切突然都變了？ 希冀穩(wěn)定安康發(fā)展的您，突然遭遇產(chǎn)品賣(mài)不出去、資金流斷裂的境地； 是宏觀調(diào)控惹的禍？ 抑或是人民幣升值造的孽？ 您真的缺錢(qián)嗎? 您還有多大的利潤(rùn)空間? 您還能活多久? ……叢林中的您，很需要光明來(lái)照亮前面的道路。 您需要理解眼前與您的過(guò)去、與您的未來(lái)在發(fā)生怎樣的聯(lián)系？ 要改變目前的局面，走出困境，您又必須采取如何的行動(dòng)？ u課程獨(dú)特性： n為中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)量身定做； n深度、專業(yè)，因?yàn)橛勺稍儗＜?，而非單一的培?xùn)師講授； n高度、前瞻，是關(guān)于企業(yè)命運(yùn)的課程； n咨詢案例解讀，實(shí)用、深入、參考性強(qiáng)； n互動(dòng)，咨詢專家現(xiàn)場(chǎng)交流 u課程對(duì)象 以企業(yè)的帶“總”的人員為主。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能中心總經(jīng)理或參與企業(yè)重大決策的其他人士。謝絕部門(mén)經(jīng)理以下的人員參加。 ◆課程內(nèi)容 一、上篇●迷 1、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn) 2、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的解釋和招術(shù) 3、政府的理解和對(duì)策 ——政府的對(duì)策真的能解決問(wèn)題嗎？您的對(duì)策是什么？解決的成效？問(wèn)題在哪里？ 二、中篇●解 它將告訴您，行業(yè)發(fā)展有共同的規(guī)律，您只有了解規(guī)律，了解您當(dāng)下所處的位置，知曉行業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)要害在哪里，您才能清楚您的當(dāng)下該做什么。 （一）立——只有把握規(guī)律者才能把握未來(lái) v行業(yè)發(fā)展有共性嗎？ v為什么有些人永遠(yuǎn)只能做“生意人” v持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本之道是什么 v“快半步”原則何以成為王者之道 （二）知——贏者總是在“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖隆?1、產(chǎn)品力時(shí)代早期，制造技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式 v此期成功的關(guān)鍵要略 v為什么此期“一分價(jià)錢(qián)一分貨” v為什么此期的工程技術(shù)人員最寶貝 v為什么此期營(yíng)銷部等于銷售部 v為什么此期國(guó)際大牌總是盤(pán)踞在高端 2、產(chǎn)品力時(shí)代中期——產(chǎn)品營(yíng)銷為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式 v此期成功的關(guān)鍵要略 v為什么此期材料總是決定價(jià)格 v為什么此期盛行“薄利多銷” v為什么此期宣傳促銷猶如“吸鴉片” v為什么此期明星代言純屬“燒錢(qián)” v為什么此期服務(wù)與物流改進(jìn)形同促銷 3、產(chǎn)品力時(shí)代后期——價(jià)值鏈整合為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式 v此期成功的關(guān)鍵要略 v似懂非懂的價(jià)值鏈 v解析您的價(jià)值鏈 v它為什么突然成為行業(yè)黑馬 v洗牌＆價(jià)值鏈整合 v為什么價(jià)值鏈整合仍然難逃宿命 4、產(chǎn)品力時(shí)代終結(jié)——品牌制勝時(shí)代的來(lái)臨 v什么是品牌力 v品牌力時(shí)代的識(shí)別 v不同行業(yè)的品牌化進(jìn)程差異性 v如何判別您現(xiàn)在的位置 v如何識(shí)別您的企業(yè)是否必須做品牌 5、品牌力時(shí)代成功的關(guān)鍵要略 v沒(méi)有戰(zhàn)略地位的品牌運(yùn)作，只是營(yíng)銷部的促銷術(shù) v不可或缺的品牌戰(zhàn)略 v品牌大廈的鋼筋水泥是商業(yè)模式 v營(yíng)銷——支持品牌經(jīng)營(yíng)的基石 v不懂管理做品牌——砸牌 v不會(huì)平衡的品牌經(jīng)營(yíng)——壽命長(zhǎng)不了 6、沒(méi)有能力打造品牌力，您的出路在哪里？ v全球化時(shí)代＆代工的宿命 v品牌力時(shí)代＆雜牌的宿命 v跟對(duì)品牌＆識(shí)別品牌命運(yùn)的先機(jī) v商機(jī)把握——永續(xù)的生命力 三、下篇●析 ⅹⅹ行業(yè)發(fā)展實(shí)景解析。運(yùn)用上述規(guī)律性的認(rèn)識(shí)分析您所熟知的行業(yè)，各大企業(yè)為什么各領(lǐng)風(fēng)騷些許年的原因所在，破解其中為什么“風(fēng)水輪著轉(zhuǎn)”的奧秘。 v為什么我們不讓他上姜茶項(xiàng)目？——快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展案例實(shí)解 v為什么我們不讓她學(xué)習(xí)伊泰蓮娜——時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展案例實(shí)解 v為什么它是大公司、小品牌——型材工業(yè)品行業(yè)發(fā)展案例實(shí)解 其他，根據(jù)聽(tīng)課者的行業(yè)共性選擇關(guān)聯(lián)度最近的行業(yè)。 四、咨詢互動(dòng) 企業(yè)提出問(wèn)題，在咨詢專家引導(dǎo)下，提供分析所需要的信息材料，由咨詢專家現(xiàn)場(chǎng)研討，交流互動(dòng)。 ◆課程時(shí)間（半天-兩天）