對象

對職場白領(lǐng)和國家機(jī)關(guān)單位的經(jīng)常對單位領(lǐng)導(dǎo)、外部同行專家、業(yè)務(wù)合作伙伴等開展工作匯報(bào)的個(gè)人和群體

目的

掌握工作匯報(bào)、工作總結(jié)、述職報(bào)告、產(chǎn)品介紹、項(xiàng)目闡述、訂貨大會(huì)、銷售話術(shù)、咨詢服務(wù)、布置工作、動(dòng)員大會(huì)的匯報(bào)技巧

內(nèi)容

解決問題： 1、如何做工作匯報(bào)/總結(jié)贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞？ 2、 如何用最少時(shí)間讓領(lǐng)導(dǎo)聽明白？ 3、 如何介紹項(xiàng)目、方案使客戶印象深刻？ 4、 如何了解對方想聽簡單的還是詳細(xì)的？ 5、 常規(guī)性匯報(bào)、邀功性匯報(bào)、過失性匯報(bào)如何來做 一單元 如何克服工作匯報(bào)緊張 通過行為訓(xùn)練的方式，有效解密面對高層領(lǐng)導(dǎo)，重要客戶不緊張的訓(xùn)練秘笈 二單元 工作匯報(bào)癥狀、原因 幫助學(xué)員認(rèn)清自己目前在工作匯報(bào)過程中潛在的問題——邏輯結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式、提煉能力等，指明匯報(bào)中常犯的“三不清” 三單元 工作匯報(bào)的注意事項(xiàng) 通過案例講解，告訴學(xué)員工作匯報(bào)中的“三個(gè)火槍手原則” 四單元 工作匯報(bào)如何展開 通過案例講解 現(xiàn)場演練的方式，讓學(xué)員掌握工作匯報(bào)中的“543原則”，熟悉開場、主體、結(jié)尾的構(gòu)架技巧 五單元 工作匯報(bào)的態(tài)勢語言 教授學(xué)員匯報(bào)中上下場、站姿、手勢等方面的知識 六單元 工作匯報(bào)展示品使用 教授展示品使用的“八項(xiàng)注意” 七單元 成果展示 讓每個(gè)學(xué)員上臺前，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行展示