第一單元 九型人格基礎(chǔ)理論

1、當(dāng)前流行的識(shí)人工具分析

2、九型人格的定義

3、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域

4、學(xué)員初步自我定位

5、分組討論所屬型號(hào)的特征和優(yōu)缺點(diǎn)

6、各型號(hào)的核心價(jià)值觀與注意力焦點(diǎn)

7、三大能量中心及特征

8、九柱圖的解析

第二單元 各型號(hào)解析與識(shí)別，分別分析九種性格的特質(zhì)。

         每種性格從以下角度進(jìn)行解析。

1、核心價(jià)值觀

2、注意力焦點(diǎn)

3、基本欲望與恐懼

4、防御機(jī)制

5、童年背景與人格形成

6、動(dòng)態(tài)變化

7、積極特征、負(fù)面特征

8、形象氣質(zhì)

9、代表人物

10、訪談互動(dòng)

第三單元 九型人格的深入

一、九型人格的三種分類方法

二、如何判斷型號(hào)

1、如何通過(guò)測(cè)試確定型號(hào)

2、通過(guò)外在形象識(shí)別型號(hào)的技巧

從氣質(zhì)、神態(tài)、能量大小

3、自我確定型號(hào)的關(guān)鍵

第四單元 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、各型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)如何突破個(gè)性局限，實(shí)現(xiàn)自我提升

2、九型人格領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)

1-9號(hào)以分別舉例，說(shuō)明企業(yè)文化與

最高領(lǐng)導(dǎo)者核心價(jià)值觀的關(guān)系

2、各型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行情緒管理

3、如何識(shí)別各型號(hào)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，識(shí)別員工才干和合理配置員工

4、如何與各型號(hào)員工高效溝通并激勵(lì)員工的積極性