引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務(wù)  

     狄更斯150年前的名言

    世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)

    未富先老：中國(guó)微利時(shí)代提前到來

    同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的缺失

    混沌職場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)管理面臨的新挑戰(zhàn) w

1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述

1.1   經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)

1.2   戰(zhàn)略的涵義

1.3   戰(zhàn)略的基本特征

1.4   戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

1.5   戰(zhàn)略的層次

1.6   要素與層次的關(guān)系

1.7   戰(zhàn)略管理框架

1.8   戰(zhàn)略管理基本原理n  

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2.1   行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

2.2   行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

2.3   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效性探討

3、發(fā)展戰(zhàn)略探討

3.1   發(fā)展的方向

3.2   發(fā)展的速度

3.3   發(fā)展的力度

4、重組戰(zhàn)略的探討

4.1   企業(yè)的整體重組

4.2   企業(yè)的過程重組

5、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討

5.1   兩大動(dòng)因

5.2   類型與形式

5.3   實(shí)施轉(zhuǎn)移的條件

6、企業(yè)生存和成長(zhǎng)的探討

7、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

7.1   企業(yè)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

7.2   競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析

7.3   位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

7.4   核心競(jìng)爭(zhēng)能力

7.5   效率與效能

8、戰(zhàn)略分析方法

8.1   價(jià)值鏈分析

8.2   十字型分析

9、目標(biāo)管理的本質(zhì)理解

10、目標(biāo)管理的落實(shí)方法

10.1事先設(shè)置

10.2事中管控

10.3事后評(píng)估

11、目標(biāo)管理的SMART原則訓(xùn)練

12、目標(biāo)管理的八個(gè)步驟實(shí)施訓(xùn)練

結(jié)語(yǔ)：戰(zhàn)略和目標(biāo)的本質(zhì)方向