培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員、新晉主管經(jīng)理、儲備干部

課程收益:

八大收獲
精神：修煉領袖精神，引領團隊騰飛
意志：筑就鋼鐵意志，成就卓越領袖
杠桿：八大管理杠桿，讓團隊管理“四兩撥千斤”
規(guī)律：揭示失敗原因，展現(xiàn)成功規(guī)律
工具：25個黃金工具，讓團隊運營流暢自如
魅力：塑造領袖人格魅力，展現(xiàn)領袖王者風范
潛能：激發(fā)無限潛能，再造無往不勝冠軍團隊
感悟：濃縮管理精髓，頓悟企業(yè)人生真諦

課程大綱:

第一單元
團隊風采
1. 團隊訓練 搶灘登陸 項目目標：通過活動增強培訓氛圍，以助后期培訓的導入與適應；培養(yǎng)團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；通過身體接觸打破人與人之間的隔膜；增強隊員間的相互信任和理解。 七巧板 項目目標：團隊的領導方式團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現(xiàn)良性循環(huán)。

第二單元：
團隊認識
1. 團隊與群體的區(qū)別 一群人/高效組織/共同目標 講授、小組討論
2. 團隊的發(fā)展階段及特征
一階段：成立期及其特征
二階段：動蕩期及其特征
三階段：穩(wěn)定期及其特征
四階段：高產(chǎn)期及其特征
五階段：調(diào)整期及其特征
3. 無效團隊與無效成員
10種團隊無效人員
有效團隊與無效團隊對比

第三單元
成功是因為態(tài)度?領袖的思維方式
1. 領袖的思維
我是我認為的我?
我是一切的根源?
不是不可能，只是暫時還沒找到方法
山不過來，我就過去
每天進步一點點
決心決定成功
天助自助者
太棒了

第四單元
團隊管理實戰(zhàn)技巧
1．領導接管新團隊的思考
如何樹立成員的自尊？
如何快速建立權威威信？
如何治理頑固成員？
如何處理集體錯誤？
如何阻止下滑的認輸心態(tài)？
如何激勵成員的意志？
如何調(diào)動所有成員的斗志？
如何動員成員集體態(tài)度？
如何找到業(yè)績水平的關鍵？
如何實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步提升？ 看電影學管理
初期權威建立：紀律的約束
2．領導的權威
權威鞏固：懲罰比獎勵的更有效
權威深化：業(yè)務實力
團隊暗號：有效形成歸屬感與溝通效率?
3．凝聚力打造
考驗決心：完成“不可能”完成的任務
凝聚力形成表現(xiàn)：原則對團隊的作用?
凝聚力最高境界：強化團隊成員對遠景的一致追求
4．理性管理 學會用數(shù)字說話：數(shù)字的力量
永遠牢記卓越和優(yōu)秀經(jīng)常不會被大眾理解
5．領導力的真諦
像勝利者一樣打球，像勝利者一樣行動，最終成為勝利者?

第二天
第五單元
團隊訓練：挑戰(zhàn)世界紀錄 選領袖 過四關,領袖登場
1. 意愿關
2. 自選關
3. 他選關
4. 評選關 大型主題培訓游戲項目
活動：報數(shù)
項目目標：團隊氣憤達到高潮
每一個人做好自己的本職工作就是對團隊最好的支持
競爭，壓力迫使我們不斷的學習提高，借鑒別人的長處也是一個好方法
資源的合理利用，人員的合理安排也是我們提高效率和產(chǎn)能的途徑之一
主管的全局觀

第六單元 新木桶理論
千兵易得，一將難求；兵熊熊一個，將熊熊一窩；
高明的領導者領導員工的思路；不高明的領導者看管員工的行為
把零散變整體
把無序變有序
把珍珠變項鏈
把復雜變簡單
講授,案例

第七單元 總結:
愛的分享與《真心英雄》
精典總結30條 互動分享結束