課程背景：
成本管理是企業(yè)永恒的主體,
當今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中是采用成本
領先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營？如何進行基于流程的采購成本管
理？如何防止銷售費用失控？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處
理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系？本課程首先強調(diào)成本控制從設計開始，樹立“事前控制”的管
理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要
。

課程收益：
▲ 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
▲ 控制成本樹立預防為主的思想
▲ 強化基于流程的成本控制
▲ 運用工日費用核算等落地方法
▲ 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應收賬款以及機會成本
▲ 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍點，有效運用價值定價
▲ 重視無形成本，運用好貨幣的時間成本

課程模型：












課程時間： 2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及相關管理人員
授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施。講師講授 案例研討 現(xiàn)場演練 小組決策 結(jié)
果評析 經(jīng)驗分享。


課程大綱

導引：成本降低10%，利潤增加100%
貨幣的時間成本
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
1.直接成本、間接成本
2.變動成本、固定成本
3.變動費用、固定費用
4.標準成本、無形成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
1.事前控制：?。保┲贫繕顺杀?；２）編制成本預算；３）下達分解指標
2.事中控制：?。保┈F(xiàn)場觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋
3.事后控制：　１）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２） 提出改進措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷” Ｂ.“厚利經(jīng)營”
1. 成本控制內(nèi)容：
1）、研發(fā)成本；2）、采購成本；3）、生產(chǎn)成本
4）、人力成本；5）、費用控制；6）、庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
2. 成本控制方式
1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4) 減少資金占用; 5）人力資源管理
3．成本模式與競爭優(yōu)勢
1）成本領先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運用流程管理，有效控制成本

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
1. 保本點銷量
2. 保利點銷量
實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析
實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
1. 成本定價法
2. 價值定價法
實戰(zhàn)案例1： 營運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應付，預收
實戰(zhàn)案例2：財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現(xiàn)功能的代價
3、費用-經(jīng)營功能的代價
實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤
二、成本控制的方式
1、控制采購成本；2、控制質(zhì)量成本；3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用；5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1.全程，全面，全員控制
2.考核成本支出
(1).目標與實現(xiàn)；(2).制度與主動性；(3).創(chuàng)新與突破；(4).控制無形成本

四、從成本分析看企業(yè)競爭力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
實戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤
實戰(zhàn)案例2：目標成本管理-工日費用核算

第四講：無形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團隊沖突
三、等待成本

第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動：運用好有形成本及無形成本
構(gòu)建本次課程學習思維導圖-結(jié)語