第一節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
1. 分析：是什么導(dǎo)致這些企業(yè)過(guò)早消失？
2. 什么是企業(yè)成功的秘訣？
3. 講解：執(zhí)行力的3大構(gòu)成要素
4. 分享：名人名言談執(zhí)行力

第二節(jié)：經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
1. 講解：如何選拔執(zhí)行型人才
2. 講解：如何使用執(zhí)行型人才
3. 講解：如何激勵(lì)執(zhí)行型人才
4. 講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才
5. 講解：如何有效安排自己工作
6. 練習(xí)：如何給下屬安排工作（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
7. 案例：如何選拔銷售經(jīng)理（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力塑造
1. 講解：團(tuán)隊(duì)價(jià)值
2. 講解：團(tuán)隊(duì)的8種角色
3. 測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
4. 講解：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段
5. 講解：如何解決團(tuán)隊(duì)的沖突
6. 講解：團(tuán)隊(duì)塑造的4種途徑
7. 分享：狼性團(tuán)隊(duì)的塑造法則
8. 研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）

第四節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造
1. 講解：組織執(zhí)行力塑造5法則
2. 案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶
3. 案例：麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項(xiàng)原則
4. 案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則
5. 案例：戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
6. 案例：海爾市價(jià)值鏈的表現(xiàn)形式SST

第五節(jié)：培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動(dòng)計(jì)劃
【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)
【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃