【課程目標】

1、 了解6S的管理起源和意義

2、 掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求

3、 在生產(chǎn)和工作中落實和執(zhí)行6S的管理要求

【課程對象】

現(xiàn)場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的工程師、經(jīng)理、主管等。

【課程時長】一天（6小時）

【授課形式】
可通過企業(yè)內(nèi)訓課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程目錄】

第1部分　背景知識介紹

1、6S起源與發(fā)展

2、工廠推行6S的目的

3、推行6S成功的關(guān)鍵

4、6S中各個S之間的關(guān)系

5、6S與其他管理活動的關(guān)系

6、總結(jié)與關(guān)鍵點

7、現(xiàn)場實操練習

第2部分　6S介紹

1、什么是6S

2、整理的含義及關(guān)鍵實施點

3、整頓的含義及關(guān)鍵實施點

4、清掃的含義及關(guān)鍵實施點

5、清潔的含義及關(guān)鍵實施點

6、素養(yǎng)的含義及關(guān)鍵實施點

7、安全的含義及關(guān)鍵實施點

8、總結(jié)與關(guān)鍵點

9、現(xiàn)場實操練習

第3部分　6S實施的技巧及其工具

1、紅牌作戰(zhàn)

2、攝影作戰(zhàn)

3、目視管理

4、看板管理

5、定置管理

6、顏色管理

7、檢查與演練

8、總結(jié)與關(guān)鍵點

9、現(xiàn)場實操練習

第4部分　6S活動效果展示

1、分別展示不同現(xiàn)場及場所的6S活動效果

2、總結(jié)與關(guān)鍵點

3、現(xiàn)場實操練習

第5部分　如何推行6S

1、 推行步驟（組織、培訓、計劃、實施、檢查、考評、分析、改善）

2、 推行難點與應對方法

3、 實踐練習

4、總結(jié)與關(guān)鍵點

5、現(xiàn)場實操練習

第6部分　課程總結(jié)