作業(yè)成本管理法在企業(yè)決策中的應(yīng)用

　　一、成本管理的核心理念

　　-通過案例看成本

　　-成本術(shù)語及用途

　　-產(chǎn)品成本和期間成本的關(guān)系

　　-成本核算的“米”字架

　　-傳統(tǒng)成本法的特點

　　二、ABC作業(yè)成本法概述

　　-ABC作業(yè)成本法基本原理

　　-分配與間接分配的矛盾

　　-成本分配基礎(chǔ)與成本動因

　　-固定成本與流動成本

　　-ABC作業(yè)成本法的特點

　　-縮小制造費用的分配范圍

　　-增加分配標(biāo)準(zhǔn)

　　-實施作業(yè)成本法的原因

　　三、作業(yè)成本計算基本步驟

　　-步驟1——識別作業(yè)并進行作業(yè)分析

　　-單位級作業(yè)

　　-批別級作業(yè)

　　-產(chǎn)品級作業(yè)

　　-能力級作業(yè)

　　-步驟2——作業(yè)中心的設(shè)置

　　-步驟3——將資源成本分配給作業(yè)

　　-步驟4——將作業(yè)成本分配給成本對象

　　-步驟5——最終產(chǎn)品的明確化

　　-案例：戴爾公司ABC實施

　　四、ABC作業(yè)管理法的應(yīng)用

　　-案例分析

　　-實盤操作

　　-運用ABC進行運營改進和戰(zhàn)略決策

　　五、ABC作業(yè)成本法的管理與分析

　　-客戶盈利性分析

　　-提高產(chǎn)品盈利性的途徑

　　-全新ABC

　　-案例分析與實盤操作

　　六、多年實戰(zhàn)經(jīng)驗秘籍