課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分：團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)

　　團(tuán)隊(duì)的文化

　　硬件A：團(tuán)隊(duì)手冊(cè)　　B： 團(tuán)隊(duì)文化墻　 B：榮辱文化墻

　　軟件C：家的文化 D：哇的文化　　 E：積極主動(dòng)文化　　F：太棒了　G：不準(zhǔn)雙手交叉文化　 回應(yīng)文化

　　《**部分會(huì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)來(lái)分配人才和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的打造》《環(huán)節(jié)是：團(tuán)隊(duì)的士氣打造和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人分配》

　　團(tuán)隊(duì)的士氣

　　A：我就是團(tuán)隊(duì)《借人才：隊(duì)長(zhǎng)：少一個(gè)就30個(gè)附握》

　　團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格

　　團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值愿景

　　A：說(shuō)出來(lái)我在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值　 B：證明我在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

　　第二部分：團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

　　1、團(tuán)隊(duì)概念的講解；

　　2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力；

　　3、群體及團(tuán)伙的講解；

　　4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣災(zāi)難；

　　5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對(duì)比。

　　《第二部會(huì)在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝聚力的訓(xùn)練》

　　第三部分：構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的條件

　　團(tuán)隊(duì)致命的三大關(guān)健

　　A：拖延《散漫》　 B：消極傳播　 C：無(wú)法復(fù)制

　　一》、高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的六大要點(diǎn)；

　　A、共同價(jià)值觀　 B、信念　 C、溝通

　　D、信任　 D、合作　 E、忠誠(chéng)

　　2、自主對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會(huì)自主進(jìn)行精辟詮釋；

　　3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會(huì)獨(dú)立對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有什么幫助；

　　4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會(huì)給團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花；

　　5、信任是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任一切都是空談；

　　6、單打獨(dú)斗的年代早已過(guò)去，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作！

　　7、終，團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠(chéng)，忠誠(chéng)可團(tuán)隊(duì)促使和諧。

　　二》優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的四個(gè)要求

　　A、有企圖心（上進(jìn)和欲望）；

　　B、恒心、毅力；

　　C、包容心；

　　D、注重細(xì)節(jié)

　　三》優(yōu)秀人才類型的分配

　　四種性格的人群

　　什么是老虎型

　　什么是大象型

　　什么是孔雀型

　　什么是變色龍型

　　上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何了解團(tuán)隊(duì)

　　人才的四大品

　　1. 絕品2.物品　 3.良品　 4.廢品

　　人才

　　人手

　　人債

　　人渣

　　〈第三部分：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)默契的訓(xùn)練》

　　第四部分：團(tuán)隊(duì)的共同使命26條核心

　　一：團(tuán)隊(duì)人心積極文化

　　二：團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感

　　三：團(tuán)隊(duì)共贏原則

　　四：團(tuán)隊(duì)的使命感

　　五：每天量化個(gè)人的目標(biāo)，和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　六：制定團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)

　　七；詳細(xì)的計(jì)劃

　　八：堅(jiān)定的執(zhí)行

　　九：每天不斷總結(jié)

　　十：制定獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　十一：團(tuán)隊(duì)的有效溝通

　　十二:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化

　　十三:打造團(tuán)隊(duì)核心力

　　十四:建立團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系

　　十五:打造團(tuán)隊(duì)歸屬感

　　十六:打造團(tuán)隊(duì)的靈魂

　　十七:尊重團(tuán)隊(duì)每個(gè)伙伴

　　十八:建立團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人

　　十九:建立團(tuán)隊(duì)的影響力

　　二十:建立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感

　　二十一:打造團(tuán)隊(duì)的狼性力量二十二:打造團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)空間

　　二十三:相信團(tuán)隊(duì)的希望

　　二十四:相信方向的正確

　　二十五:以成功案例為中心

　　二十六:永不放棄

　　第五部分：團(tuán)隊(duì)的士氣打造

　　1、明確團(tuán)隊(duì)的使命；

　　2、堅(jiān)定忠誠(chéng)地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃；

　　3、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　4、為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的發(fā)展工作平臺(tái)；

　　5、后，靠團(tuán)隊(duì)組建者/管理者的個(gè)人魅力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不催、劍鋒所指、所向披靡！

　　A、經(jīng)典案例分享；

　　B、個(gè)人魅力如何建立詳細(xì)講解。