《寬帶式薪酬體系建設(shè)》
---實(shí)戰(zhàn)模擬 體驗(yàn)式培訓(xùn)
【課程形式及特色】
培訓(xùn)形式獨(dú)特新穎、告別原始的授課式教學(xué)
培訓(xùn)思路別具匠心、全程模擬企業(yè)咨詢模式
培訓(xùn)方法接近實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)貫穿全過程
培訓(xùn)機(jī)會稀缺唯一、名師權(quán)威分享僅此一次

【課程大綱】
第一講：薪酬建設(shè)的基礎(chǔ)知識和理論
概念介紹---什么是薪酬?
薪酬管理體系要考慮的三大公平因素
薪酬的三大作用
全面薪酬的概念
常見的薪酬構(gòu)建模式
薪酬的構(gòu)成因素(薪酬結(jié)構(gòu)分析)

第二講：寬帶式薪酬模式的構(gòu)建和推進(jìn)步驟
企業(yè)組織架構(gòu)的構(gòu)建技巧
崗位分析和職位說明書實(shí)戰(zhàn)式模擬
崗位價值評估方法介紹和實(shí)戰(zhàn)模擬：
1、海氏評估法、
2、美世IPE評估法、
3、定制要素法
企業(yè)職系(職序)劃分方法和技巧
企業(yè)《職級職等表》構(gòu)建技巧
寬帶式薪酬體系矩陣圖分享及使用技巧
知名企業(yè)薪酬制度分享及制定技巧
企業(yè)薪酬建設(shè)工具集資料分享