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程功
  • 程功新媒體營銷講師,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA,TENCENT騰訊產(chǎn)品經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 微信營銷 新媒體
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:湘潭市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)營銷投訴處理全技能提升培訓(xùn)

主講老師:程功
發(fā)布時間:2021-08-07 16:49:43
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    通用管理 > 管理技能

  • 適合行業(yè)

    銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險行業(yè)

  • 課程背景

    中國電信全業(yè)務(wù)運營已6年有余,各電信運營商打破無線網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)的限制,開始了全業(yè)務(wù)運營。電信業(yè)的業(yè)務(wù)捆綁、業(yè)務(wù)融合、終端融合、網(wǎng)絡(luò)融合,打破過去幾年來形成的電信市場競爭格局,市場競爭越演越烈。 產(chǎn)品高度同質(zhì)化 ,使得客戶服務(wù)的關(guān)鍵性加倍突出,這也是中國電信現(xiàn)存的優(yōu)勢之一。一直以來裝維、營業(yè)和話務(wù),都是中國電信直接面向客戶的一線服務(wù)窗口,又是其中與客戶接觸次數(shù)最多,接觸范圍最廣的服務(wù)單元。因此,一線員工服務(wù)能力的高低,對客戶的滿意度,電信公司的品牌信譽度等,都起著舉足輕重的作用。提升一線員工的溝通技巧、投訴處理能力,提升客戶的滿意度、主動營銷能力,是本次課程需要解決的問題。   本課程采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式,揭示了提升溝通技巧的要素。例如提升主動服務(wù)意識、真誠的贊美、有效的傾聽客戶需求,分享獨家信息、傳遞真摯的熱情、制造令人愉快的驚喜、有效的處理客戶投訴,提升客戶的滿意度、提升服務(wù)營銷技能。

  • 課程目標(biāo)

    1、全面提升服務(wù)人員的主動服務(wù)意識。 2、深入理解各渠道客戶服務(wù)特點; 3、掌握各服務(wù)界面客服人員的服務(wù)溝通技巧; 4、掌握有效提升客戶滿意度的方法和技巧 5、掌握服務(wù)場景的關(guān)鍵時刻 6、掌握投訴處理的原則、流程和技巧。 7、掌握營業(yè)廳在售產(chǎn)品的營銷技能。

  • 課程時長

    兩天

  • 適合對象

    營業(yè)員、店長、客戶經(jīng)理

  • 課程大綱

    課程綱要:
    模塊一服務(wù)意識調(diào)整及情緒壓力管理篇
    1、培養(yǎng)積極服務(wù)心態(tài)
    重新定位客戶服務(wù)
    把客戶服務(wù)變成一份事業(yè)
    塑造陽光服務(wù)心態(tài)的方法
    成就你的積極心態(tài)
    神咒改變你的心境
    改變恐懼心理的五種方法
    2、客服壓力管理技能
    不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來源
    壓力對我們的影響
    現(xiàn)代人的壓力現(xiàn)狀
    心理壓力的兩個層面
    練習(xí):工作壓力的自我評估
    負(fù)面壓力對你我的影響
    客戶服務(wù)常見的壓力問題和對策
    面對高不可攀的業(yè)績壓力怎么辦?
    面對超長時間的工作加班怎么辦?
    對客服職業(yè)發(fā)展感到迷茫怎么辦?
    經(jīng)常受到臨時性任務(wù)打擾怎么辦?
    別客戶拒絕,出現(xiàn)恐懼心理怎么辦?
    被客戶埋怨、責(zé)罵、刁難怎么辦?
    無法平衡自己工作和家庭怎么辦?
    案例:被客戶罵,我恐懼做這份工作
    案例:考核指標(biāo)多,工作壓力太大了
    模塊二服務(wù)溝通技巧篇
    1、傾聽技巧
    傾聽的三層含義
    傾聽的障礙
    傾聽中停頓的使用
    傾聽的層次
    表層意思
    聽話聽音
    聽話聽道
    傾聽的四個技巧
    回應(yīng)技巧
    確認(rèn)技巧
    澄清技巧
    記錄技巧
    現(xiàn)場演練:客戶來電,客戶說國產(chǎn)手機都是垃圾的,請用傾聽技巧安撫客戶的情緒。
    現(xiàn)場演練:客戶投訴網(wǎng)速問題,請用傾聽技巧安撫客戶的情緒。
    2、引導(dǎo)技巧
    引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼
    引導(dǎo)的第二層含義——揚長避短
    推薦產(chǎn)品中如何運用引導(dǎo)技巧
    現(xiàn)場演練:你們的手機為什么比淘寶、京東賣的貴?(運用揚長避短)
    角色扮演:你們的189套餐業(yè)務(wù)為什么要使用滿一年?
    3:同理技巧
    什么是同理心?
    對同理心的正確認(rèn)識
    表達同理心的3種方法
    同理心話術(shù)的三個步驟
    現(xiàn)場練習(xí):我要投訴你們中國電信(利用同理化解客戶的怒氣)
    同理自己
    案例分享:你是不是新來的?
    案例分享:讓我抖完再說
    錯誤的同理自己
    案例分析:一次錯誤的同理引起投訴升級
    案例分析:4G網(wǎng)絡(luò)投訴處理溝通技巧
    案例分析:4G套餐投訴處理溝通技巧
    案例分析:4G手機投訴處理溝通技巧
    4、贊美技巧
    贊美障礙
    贊美的方法
    贊美的3點
    銷售中贊美客戶
    直接贊美
    比較贊美
    感覺贊美
    第三方贊美
    現(xiàn)場訓(xùn)練:如何贊美客戶的聲音
    案例:如何贊美客戶的個人魅力
    現(xiàn)場演練:贊美不同類型的用戶
    案例:對中高端客戶的常用贊美詞匯
    現(xiàn)場模擬:對投訴客戶常用的贊美方法
    分享:男性客戶贊美技巧、女性客戶贊美技巧
    模塊三客戶滿意度管理
    決定顧客滿意度的指標(biāo)
    超越客戶的預(yù)期
    給客戶帶來驚喜
    在各個環(huán)節(jié)領(lǐng)先于你的競爭對手
    控制客戶的期望值與體驗值
    滿意度管理——卡諾模型
    如何提升客戶的體驗值
    如何降低客戶的期望值
    服務(wù)與主動服務(wù)的區(qū)別
    為什么要主動服務(wù)
    主動服務(wù)與被動服務(wù)的區(qū)別
    主動服務(wù)意識培養(yǎng)
    主動責(zé)任心培養(yǎng)
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立
    改變措辭提升滿意度現(xiàn)場訓(xùn)練
    被動服務(wù)與主動服務(wù)的角色扮演
    主動服務(wù)案例分析
    案例討論:如何成為服務(wù)最好的員工
    案例討論:被動服務(wù)與主動服務(wù)的角色扮演
    案例討論:主動服務(wù)案例分析
    案例討論:以下場景如何提升服務(wù),解決客戶抱怨。
    客戶對上月的4G套餐話費太貴不滿
    某客戶由于信用額度超出而停機投訴?
    客戶去到營業(yè)廳要求開通國際漫游。
    客戶對于寬帶網(wǎng)絡(luò)故障投訴。
    客戶開通4G套餐后流量費用爭議投訴。
    如何介紹4G終端與網(wǎng)絡(luò),并引導(dǎo)客戶使用。
    模塊四:客戶投訴處理與溝通技巧篇
    棒呵法
    案例討論:營業(yè)廳廳經(jīng)理和值班經(jīng)理投訴處理的方案完全不同
    褒貶法
    案例:服務(wù)態(tài)度投訴處理技巧,領(lǐng)導(dǎo)處理話務(wù)員的投訴
    煽情法
    案例:員工工作失誤導(dǎo)致客戶損失投訴處理迂回
    六配理論
    投訴中的妥協(xié)
    補償?shù)膽?yīng)用
    完美拒絕用戶三步曲
    客戶有情緒時的溝通話術(shù)
    理清客戶真正意圖的溝通話術(shù)
    理清問題背后之原因的溝通話術(shù)
    尋找雙方能接受之解決方案的溝通話術(shù)
    無法同意客戶要求時的溝通話術(shù)
    客戶要求升級處理時的溝通話術(shù)
    話術(shù)應(yīng)用實戰(zhàn)演練
    無理投訴處理方法
    賠償和補償在投訴處理中的運用
    投訴的法律法規(guī)
    模塊五:營業(yè)廳主動營銷篇
    歡迎問候
    歡迎問候前30秒
    案例分析:營業(yè)員開場白分析
    富有吸引力的歡迎問候
    建立起客戶對自己的好感的方法
    如何激發(fā)客戶去體驗手機終端
    歡迎、問候的表達有什么要素?
    如何響應(yīng)客戶的第一需求?
    腳本設(shè)計:讓客戶開心的歡迎問候設(shè)計
    腳本設(shè)計:讓客戶驚喜的歡迎問候設(shè)計
    腳本設(shè)計:獨一無二的歡迎問候設(shè)計
    案例分析:歡迎問候指引客戶前往終端體驗區(qū)。
    判斷客戶類型
    客戶分類識別技巧
    主動接近,客戶識別
    閑談
    引發(fā)好奇心
    贊美
    主動接近話術(shù)
    求教接近法
    好奇接近法
    贊美接近法
    關(guān)懷接近法
    求同接近法
    客戶識別工具
    顯性特征
    隱性特征
    資費背景
    察言觀色(看 問)
    目標(biāo)客戶場景對接
    客戶分類:
    時尚型客戶特征與消費需求分析
    商務(wù)型客戶特征與消費需求分析
    經(jīng)濟型客戶特征與消費需求分析
    活潑型客戶識別與應(yīng)對方法
    力量型客戶識別與應(yīng)對方法
    完美型客戶識別與應(yīng)對方法
    和平型客戶識別與應(yīng)對方法
    了解客戶需求
    客戶需求挖掘
    挖掘客戶需求的工具是什么
    提問的目的
    提問的兩大類型
    營銷提問遵循的原則
    四層提問法
    請示層提問
    信息層問題
    問題層提問
    解決問題層提問
    現(xiàn)場演練:通過提問挖掘客戶對智能手機的需要
    話術(shù)設(shè)計:四層提問挖掘客戶對4G智能手機的需求
    話術(shù)設(shè)計:四層提問挖掘客戶對優(yōu)惠政策的需求
    現(xiàn)場練習(xí):四層提問挖掘客戶對合約套餐的需求
    推薦終端/套餐/業(yè)務(wù)
    產(chǎn)品介紹最有效的三組詞
    提高營銷成功率的產(chǎn)品介紹方法
    體驗介紹法
    對比介紹法
    主次介紹法
    客戶見證法
    案例分析:華為手機產(chǎn)品介紹、iPhone6合約計劃產(chǎn)品介紹
    對比介紹的話術(shù)設(shè)計
    好處介紹法的話術(shù)設(shè)計
    體驗介紹法的話術(shù)設(shè)計
    現(xiàn)場練習(xí):請選用至少一種方法推薦終端和套餐。
    5、客戶異議處理與挽留技巧
    正確認(rèn)識客戶異議
    根據(jù)客戶性格進行客戶挽留
    不同性格的客戶提出的異議不同
    挽留客戶應(yīng)具備的心態(tài)
    面對異議的正確心態(tài)
    客戶異議處理的四種有效方法
    提前異議處理法
    引導(dǎo)法
    同理法
    幽默法
    客戶常見異議
    我不需要
    我再考慮一下
    你們手機價格太高了
    我還是去網(wǎng)上購買
    國產(chǎn)的手機質(zhì)量不好
    手機太丑了
    之前酷派的手機返修率很高哦
    換購的手機有保障嗎\
    聽說你們的話費比電信、聯(lián)通的貴
    我回頭我家人商量一下吧
    你們這個業(yè)務(wù)不適用
    你們的業(yè)務(wù)很麻煩
    你說的我不清楚,不明白
    你們?yōu)槭裁匆赓M送給我們
    免費的也不要,怕你們陷害
    這個手機不適合我,我朋友用過
    你們的業(yè)務(wù)辦理容易,取消起來太麻煩
    你們都是騙人的
    你們移動公司亂扣費,我要投訴
    我有錢,不需要省錢
    等有需要的時候再來營業(yè)廳辦理吧。。。。
    4G手機有什么不同
    促成與售后
    把握促成信號
    促成信號的把握
    什么是促成信號?
    促成的語言信號
    促成的感情信號
    促成的動作信號
    案例分析:客戶想與我們合作的18句話。
    現(xiàn)場討論:哪些信號是積極的購買信號?
    促成技巧
    常見的6種促成技巧
    直接促成法
    危機促成法
    二選一法
    體驗促成法
    少量試用法
    客戶見證法
    現(xiàn)場演練:學(xué)員學(xué)會3種以上的促成方法
    話術(shù)設(shè)計:6種促成的話術(shù)編寫
    溫馨提示注意事項
    教會客戶的應(yīng)用軟件與下載應(yīng)用
    潛在需求進一步跟進技巧
    感謝與道別
    手機相關(guān)三包法律法規(guī)簡介

    課程標(biāo)簽:微信營銷 | 社交營銷 | 整合營銷


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推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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