對象

企業(yè)中高層管理人員》

目的

讓管理團隊從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神，明確責(zé)任感。

內(nèi)容

課程內(nèi)容及大綱

第一部分：責(zé)任心與企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化？

2、什么是奉獻、責(zé)任？它們之間的關(guān)系？

3、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任？

4、個人為什么要承擔(dān)責(zé)任？

5、缺乏責(zé)任意識，是團隊問題的根源

6、信守責(zé)任，無私奉獻，才能完美團隊

第二部分：責(zé)任與機會的關(guān)系

1、聚焦責(zé)任，把每件事做到位

2、責(zé)任等于機會。

3、事情越多，表明你越重要。

4、困難越多，越能證明你的能力？

5、責(zé)任越大，機會越多。

6、經(jīng)理人的團隊責(zé)任觀。

第三部分：責(zé)任勝于能力

1、承擔(dān)責(zé)任，提升能力（團隊里，沒有他們，只有我們）

2、責(zé)任激發(fā)潛能

3、感恩之心，讓責(zé)任成為習(xí)慣

4、感他人之恩，責(zé)己身之過，做錯了就要負(fù)責(zé)到底

5、對團隊的負(fù)責(zé)就是對產(chǎn)品及社會的負(fù)責(zé)

6、敬業(yè)，責(zé)任的延伸

第四部分：如何做到負(fù)責(zé)任

1、列出責(zé)任清單

2、明確目標(biāo)

3、制定責(zé)任體系

4、從細(xì)節(jié)做起，盡職盡責(zé)

5、沒有任何借口

6、每天多做一件事

第五部分：責(zé)任心修煉

1、少一分抱怨，多一份責(zé)任

2、戰(zhàn)勝“怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)”的心魔

3、責(zé)任不分分內(nèi)分外

4、強烈的責(zé)任心點燃工作激情

5、播種責(zé)任，收獲幸福

6、演練：責(zé)任者——無悔的選擇