課程目標(biāo)

“數(shù)據(jù)分析---如何將分析結(jié)果落地！” ◆ 合理管控商品，有效控制采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 ◆ 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)檔案的核心標(biāo)準(zhǔn)：商品檔案分類標(biāo)準(zhǔn)、 品名管理規(guī)范、商品狀態(tài)合理性標(biāo)識(shí)； ◆ 數(shù)據(jù)分析管控商品結(jié)構(gòu)：商品引進(jìn)和淘汰程序、 采購(gòu)信息部結(jié)合此表優(yōu)化商品數(shù)管理、類別動(dòng)銷率； ◆ 庫(kù)存天數(shù)分析、類別異常庫(kù)存分類確定、按照月對(duì)比分析，找到分類管理趨勢(shì)，評(píng)估采購(gòu)和部門管理結(jié)果、供應(yīng)商動(dòng)銷率、供應(yīng)商異常庫(kù)存數(shù)據(jù)指導(dǎo)、按照月對(duì)比分析，找到供應(yīng)商管理趨勢(shì)，評(píng)估采購(gòu)和部門管理結(jié)果、賣場(chǎng)重點(diǎn)分類A類商品提取，分析

課程大綱

核心一：門店銷售同比、環(huán)比、供應(yīng)商分析，小類A類商品分析實(shí)操表單工具讓您的數(shù)據(jù)分析落到實(shí)處。

核心二：**數(shù)據(jù)分析合理的控制庫(kù)存與門店缺貨，清晰的數(shù)據(jù)指導(dǎo)您的庫(kù)存占比，實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存管控

核心三：暢銷、滯銷商品管理 ※每天30分鐘進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與答疑