目標(biāo)與計劃管理情境沙盤——吉塔行星

主講老師：陳涇鋒

課程詳情：

課時：4-6小時

授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、

中國沙盤模擬課程研究設(shè)計院項目城市合伙人

曾任阿里巴巴集團阿里金融大區(qū)風(fēng)控

曾任阿里巴巴集團誠信通大區(qū)調(diào)研

擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險等上百家單位策劃設(shè)計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓(xùn)服務(wù)。

沙盤課程影響

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。

可口可樂、飛利浦、 IBM、微軟、朗盛、中石化、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行、上汽集團等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)課程。

課程形式

體驗式培訓(xùn)以游戲和情境模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，學(xué)員通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。課堂小隊協(xié)作競爭，學(xué)員全身心的投入?yún)⑴c，講師深入啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出存在的根本問題，并找出相應(yīng)的解決方法。

【課程特色】

1. 課程分兩個部分：體驗式活動、省思學(xué)習(xí)，并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo)。

2.充滿樂趣與興奮感，感受全新的學(xué)習(xí)體驗，必定使學(xué)員印象深刻。

3.為落實訓(xùn)練成效，所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā)，學(xué)員認(rèn)同并進而改變行為，對未來組織發(fā)展及個人成長，奠定良好基礎(chǔ)。

【課程目標(biāo)】

熟悉團隊目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理；

掌握員工目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；

了解組織制定目標(biāo)的原則和方法；

學(xué)會部門目標(biāo)實施過程中的空間分解和時間分解的方法；

掌握團隊目標(biāo)實現(xiàn)的原理。

【課程安排】

Step1		創(chuàng)建團隊，破冰互動
		團隊要素創(chuàng)作、確定團隊文化、風(fēng)采展示
		破冰：今天為什么來學(xué)習(xí)？
		凡事預(yù)則立？
Step2		“吉塔行星”操作
		課程背景與規(guī)則講解：一艘飛船降落在吉塔行星，團隊必須確定方向，穿越星球到達(dá)基地。（具體情況在“吉塔行星指示和線索”中會給出解釋。）導(dǎo)入：【團隊建設(shè)期】組建宇宙艦隊模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演情景練習(xí)：各個角色演繹職場中的工作職能第二講：【目標(biāo)制定期】規(guī)則解讀，宇宙艦隊原材料購買與風(fēng)險評估一、何謂目標(biāo)管理案例分析：取經(jīng)團隊的目標(biāo)設(shè)定邏輯三、制定目標(biāo)的五個要素情景演練：瘋狂的橘子四、衡量合理目標(biāo)的SMART原則情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí) 五、設(shè)定目標(biāo)的五個關(guān)鍵步驟情境沙盤演練——宇宙艦隊目標(biāo)制定：第三講：【目標(biāo)分解期】分解目標(biāo)，宇宙艦隊目標(biāo)資源確定一、什么是目標(biāo)分解？二、目標(biāo)分解的四個原則案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標(biāo)分解三、目標(biāo)分解的兩種形式四、目標(biāo)分解的兩大技巧工具一：目標(biāo)多杈樹法工具二：“6W3H”法情境沙盤演練——宇宙艦隊團隊目標(biāo)分析：第四講：【計劃制定期】宇宙艦隊制定可實施計劃，行走路徑一、計劃的定義二、計劃的四種分類三、計劃制定的四種影響因素四、制定計劃的三個基本要點五、計劃制定管理的五大流程案例研討：倒塌的巨人大廈情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃制定：第五講：【計劃實施期】宇宙艦隊團隊決策，尋找基地一、計劃的六個執(zhí)行要點工具：便利貼、分解表二、計劃的控制三、計劃的三種檢查形式四、計劃實施的四個關(guān)鍵技巧工具：PDCA工作循環(huán)圖情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃實施：
		課程體驗（模擬21天行程）：進入外星地面，迎接一連串的未知挑戰(zhàn)。在生死攸關(guān)情況的測試中，揭示出團隊決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的情感。
		課間休息
Step3	復(fù)盤分享、總結(jié)提升
	點評：各組探險成果展示并簡要分析
	討論： 1.目標(biāo)管理：我們團隊的終極目標(biāo)是什么？ 2.資源管理：列出小組今天你們小組可用的所有資源 3.決策管理：小組成員第一天的決策應(yīng)該是？ 4.管理溝通：溝通的過程中不良的管理溝通行為？ 5.團隊管理：我們團隊管理中的困惑？
	總結(jié)：“目標(biāo)與計劃”對工作的指導(dǎo)意義？

其他課程

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企業(yè)全面經(jīng)營管理情境沙盤: 沙盤模擬; 課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、銷售團隊、采購團隊中國沙盤模擬課程研究設(shè)計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險等上百家單位策劃設(shè)計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)

高效時間管理情景沙盤: 沙盤模擬; 課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長中國沙盤模擬課程研究設(shè)計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險等上百家單位策劃設(shè)計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入

授課見證

陳涇鋒還沒有發(fā)布授課見證

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