如何選人用人育人留人


在企業(yè)中，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門主管重要的課題
。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業(yè)
實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展，激發(fā)員工潛能、提升部門運作效率，強化
企業(yè)競爭力。


壹、課程目標(biāo)：

※
使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源
管理
功能，組建高效的經(jīng)營團(tuán)隊。
※
協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧，有效招募適當(dāng)?shù)娜瞬艦楣舅?/span>
，
滿足企業(yè)的人力需求。
※
熟悉用人、育人、留人的技巧，增強部門主管的領(lǐng)導(dǎo)力，讓人才的運用發(fā)揮最
大
功能，提升部門運作效率。
※
運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動、


務(wù)實。


貳、課程大綱：


|一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 |五、如何育人 |
|1.人力資源管理系統(tǒng)介紹 |1.培育部屬的必要性與重要性 |
|2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 |2.培育部屬的種類與依據(jù) |
|二、各部門主管在人力資源管理中的作用 |新進(jìn)人員訓(xùn)練 |
|1.何以所有主管都需參與人力資源管理 |在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練 |
|2.非人力資源主管應(yīng)如何配合人力資源 |3.如何有效識別培訓(xùn)需求 |
|管理部門 |4.培育部屬的方法 |
|三、如何選人 |5.培育部屬的步驟 |
|1.人員需求及招聘計劃 |6.如何研擬培育計劃 |
|2.企業(yè)征才應(yīng)考慮那些條件 |7.培育成效的評估 |
|3.人才招聘的方法與程序 |8.實務(wù)演練(二)：培訓(xùn)需求規(guī)劃 |
|4.審視履歷表的要訣 |六、如何留人 |
|5.甄選的工具與方法 |1.員工的工作動機 |
|6.甄選面談的流程 |2.贏得員工忠誠的七大要素 |
|7.面談問題與觀察重點 |3.處理工作關(guān)系的技巧 |
|8.面談?wù)咭追傅腻e誤 |基本的人際關(guān)系 |
|9.實務(wù)演練(一)：面談內(nèi)容設(shè)計 |如何輔佐上司 |
|四、如何用人 |如何與同級溝通協(xié)調(diào) |
|1.用人的準(zhǔn)則 |如何與部屬相處 |
|．用那些人 |4.如何有效管理部屬 |
|　　?。m才適用、適用適所 |．管理的藝術(shù) |
|2.用人的藝術(shù) |．如何管理資深員工 |
|．小材大用、大材小用 |．懲罰部屬的要領(lǐng) |
|　　?。嘁娖溟L處、少見其短處 |．如何處理與員工的沖突 |
|　　?。镁哂袘n患意識的人 |5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |
|．不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機 |6.員工晉升與轉(zhuǎn)崗管理 |
|　　　．適時的職務(wù)調(diào)動 |7.員工離職與因應(yīng)之道 |
|　　?。囵B(yǎng)明日的主管 |8.中小企業(yè)的留人術(shù) |
|．那些主管可以栽培 |．留人的利器－績效考核 |
|3.主管出缺的處理　 |．留人的利器－激勵技術(shù) |
| |9.個案說明：績效指標(biāo)設(shè)計 |


參、上課時數(shù)：6-12小時。
肆、適合對象：副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管 。