課程大綱：

1，新人力源于認知

@  VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@  90后已經成為主流工作群體；

@  為什么跳槽成為高頻事件？

@  怎樣看待和面對“996”？

@  您懂的新生代員工期待的場域嗎？

@  您知道員工心中如何定義“領導”和“事業(yè)”嗎？

@  組織與個體；

@  還原呈現(xiàn)出來的底層邏輯。

2，新人力破局組織運營之痛

@  心法與腦洞；

@  時間管理；

@  職場情緒管控；

@  自我認知力；

@  效率與協(xié)同；

@  找不到合適的人的本質是什么？

@  人力資本的獨特屬性；

@  個體價值與被認可度；

@  人力資源的戰(zhàn)略思考——基于人性。

3， 新人力賦能經營和戰(zhàn)略

@  心流與集體心流；

@  不用KPI了，還用什么？

@  激勵與賦能，推力與動力；

@  如何在當下來評價一名員工？

@  知識型工作者的有效產出在哪里？

@  當下的職務設計的幾個誤區(qū)？

@  商業(yè)模式與人力資本。

4，新人力驅動組織迭代

@  應用場景；

@  勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？

@  沒有金牌面試官——只有時代的面試官；

@  最佳實踐與系統(tǒng)重塑；

@  組織形態(tài)特質論；

@  組織中的“強關系”與“弱關系”；

@  人人都是CEO——用戶付薪；

@  內生力——新生代的長效“激勵”方案；

@  協(xié)同與組織發(fā)展；

@  打造極限團隊；

5，新人力引領組織文化的變革

@  怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？

@  融入文化與創(chuàng)新；

@  點燃激化團隊；

@  組織進化與優(yōu)化；

@  如何突破職場“中年危機”？

@  驅動戰(zhàn)略實施；

@  企業(yè)文化應該是一套固化的標準嗎？

@  如何打造動態(tài)的，生生不息的企業(yè)文化？

@  員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

向華為一樣，學會授權與賦能..........

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........

向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營..........