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陳鐳老師現(xiàn)任和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人，歷任某供應(yīng)鏈管理集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，多家上市企業(yè)（NASDAQ:VCLK、2342.HK）的HRDHRM及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的人力資源顧問(wèn)，專(zhuān)注于人力資源績(jī)效課題10余年，是業(yè)內(nèi)知名的績(jī)效管理專(zhuān)家。基于對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀的深刻理解，陳鐳老師提出了獨(dú)創(chuàng)的“KPA關(guān)鍵績(jī)效事件模型”理論，該理論從獨(dú)特的視角來(lái)觀(guān)察中國(guó)企業(yè)的績(jī)效困境，解決了西方管理界傳統(tǒng)績(jī)效考核工具在中國(guó)企業(yè)水土不服的問(wèn)題，具有良好的可操作性和實(shí)用性，幫助多家企業(yè)推動(dòng)了人力資源績(jī)效管理的發(fā)展，深得人力資源從業(yè)者的好評(píng)。陳鐳老師在課堂上會(huì)列舉大量翔實(shí)的企業(yè)一線(xiàn)案例，全面解讀從理論到實(shí)踐的具體操作，并輔以圖、表、案例分析加以說(shuō)明，實(shí)操性和落地性非常強(qiáng)。

另外陳鐳老師在企業(yè)文化建設(shè)方面，建立起一套文化認(rèn)同模式，通過(guò)“企業(yè)文化探索之旅”三步曲，提煉出企業(yè)VisionMission，并總結(jié)出行為準(zhǔn)則，將文化認(rèn)同納入到績(jī)效考核中，從而實(shí)現(xiàn)了文化落地，同時(shí)再在公司官網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)刊、進(jìn)行文化的傳播，使文化認(rèn)同與績(jī)效產(chǎn)出二個(gè)維度結(jié)合起來(lái)，就形成了四個(gè)象限的模型，甄別出五種不同類(lèi)型的人，分別是：明日之星、危險(xiǎn)人物、落單孤雁、金牛員工和迷途羔羊，再分別有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。

擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系，如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系，如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，如何建設(shè)卓越執(zhí)行文化，如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，人力資源各模塊咨詢(xún)，等

主講課程：

《非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定——KPA績(jī)效模型的運(yùn)用》-2天
《OKR目標(biāo)關(guān)鍵成果》—2天
《全面績(jī)效管理》-2天
《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效落地》-2天

《非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理》-1天

服務(wù)企業(yè)：

? 京東方（A:000725；B:200725）
? 中國(guó)移動(dòng)北京分公司
? 阿里巴巴
? 明道
? 西安歐亞學(xué)院
? 北控水務(wù)集團(tuán)
? 南京奧特佳新能源科技有限公司（002239）
? 創(chuàng)業(yè)軟件（300451）
? 沁園集團(tuán)
? 黑馬營(yíng)上海分會(huì)
? TalkingData（獨(dú)角獸級(jí)）
? 洋碼頭（獨(dú)角獸級(jí)）
? 返利網(wǎng)（獨(dú)角獸級(jí)）
? 長(zhǎng)沙華時(shí)捷環(huán)?？萍?br/>? 湖南晟通集團(tuán)
? 上海環(huán)創(chuàng)物流（100346）
? 東方嘉盛供應(yīng)鏈集團(tuán)（002889）
? 惠擊計(jì)算機(jī)技術(shù)公司 （母公司系美國(guó)第二大互聯(lián)網(wǎng)廣告公司ValueClick.Inc NASDAQ:VCLK）
? 京信通信系統(tǒng)有限公（2342.HK)等