【課程背景】Background
自從財(cái)政部樓紀(jì)偉部長(zhǎng)提出"管理會(huì)計(jì)"以來(lái)，業(yè)界好不熱鬧，倒底什么是管理會(huì)計(jì)？我 們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)不是什么高深武學(xué),而是通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)分析,解決企 業(yè)實(shí)踐問(wèn)題的過(guò)程。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是管理會(huì)計(jì)的第一步；將 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃和業(yè)績(jī)，數(shù)字化、指標(biāo)化，是管理會(huì)計(jì)的重要技能；將實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與全 面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核,是管理會(huì)計(jì)控制的必要手段,將特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景抽象形成不同 定量方案、模型進(jìn)行決策支持是管理會(huì)計(jì)的高階。
“管理會(huì)計(jì)"以來(lái)，對(duì)企業(yè)管理人員指出更高的要求，我們的管理正從粗放式管理向精益管 理轉(zhuǎn)型，從定性管理模式向定量管理模式轉(zhuǎn)型，管理人員被要求是能夠站在業(yè)務(wù)后面綜觀(guān)全 局的人，至少要成為半個(gè)財(cái)稅專(zhuān)家,要做到“業(yè)、財(cái)"充分融合，業(yè)務(wù)在哪里，財(cái)務(wù)就要在 哪里。避免粗放式管理那種"心中無(wú)數(shù)決心大，情況不明辦法多"，用數(shù)據(jù)作支撐，讓企 業(yè)全員進(jìn)行奔跑,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》課程從管理實(shí)踐的"四重境界"層層深入，幫助管理人員透視企業(yè)經(jīng)營(yíng) 和財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題、為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等重大問(wèn)題的 解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)，本課程注重提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)，避免脫離實(shí)際的"空中 樓閣"。
【課程設(shè)計(jì)】Design
橫向拓展，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的完整框架和全新視角
縱向深入，層層透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中深藏的信息精髓
視角靈活，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程視角
案例情境，根據(jù)企業(yè)類(lèi)型、行業(yè)情況配置案例情境【課程收益】 Benefits
?【快速捕捉信息】
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉財(cái)務(wù)信息
?【透視經(jīng)營(yíng)狀況】
通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
?【輔助經(jīng)營(yíng)控制】
設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)、關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況，控制經(jīng)營(yíng)成果
?【助力管理決策】
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平
【受益對(duì)象】 Target Audience
? 部門(mén)經(jīng)理、高層管理人員
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
? 財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專(zhuān)員
? 預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專(zhuān)員
? 外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員
【課程內(nèi)容】Syllabus
管理會(huì)計(jì)的核心思路
1、管理會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)
2、管理會(huì)計(jì)邏輯思路與切入點(diǎn)
3、管理會(huì)計(jì)的四重境界
第一重境界一快速捕捉信息
1、財(cái)務(wù)分析框架
2、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理
3、財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案例分析
第二重境界一透視經(jīng)營(yíng)狀況
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的"撥云見(jiàn)日"
2、財(cái)務(wù)分析方法
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)橫看成嶺側(cè)成峰
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)透視
5、企業(yè)盈利能力透視
6、企業(yè)償債能力透視
7、企業(yè)成長(zhǎng)能力透視
8、經(jīng)營(yíng)狀況案例分析
第三重境界一輔助經(jīng)營(yíng)控制
1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制
2、營(yíng)運(yùn)預(yù)算管理與控制
3、成本性態(tài)分析
4、貢獻(xiàn)毛益和分部利潤(rùn)
5、責(zé)任中心預(yù)算績(jī)效考核
6、經(jīng)營(yíng)控制案例分析
第四重境界一助力管理決策
1、本量利（CVP）分析
2、目標(biāo)利潤(rùn)和盈虧平衡
3、業(yè)務(wù)定訂單承接決策分析
4、零部件自制OR外購(gòu)決策分析
5、產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
6、產(chǎn)品、客戶(hù)、業(yè)務(wù)分部增減決策分析
7、"業(yè)、財(cái)"融合綜合案例分析