課程背景

當(dāng)前，目標(biāo)缺失或目標(biāo)不清經(jīng)常對(duì)企業(yè)的日常工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響，目標(biāo)是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識(shí)的、經(jīng)過(guò)科學(xué)分解的也成為了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)，目標(biāo)設(shè)定后的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中又經(jīng)常發(fā)生目標(biāo)達(dá)成頻頻受阻現(xiàn)象，究其原因是管理者缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo)管理理念。 《從目標(biāo)到執(zhí)行》課程不僅系統(tǒng)的講解全目標(biāo)管理體系的內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，使學(xué)員掌握科學(xué)的目標(biāo)管理的精髓。

課程目標(biāo)

?掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵 ?掌握目標(biāo)制定的分解的技能和技巧 ?提升目標(biāo)設(shè)定的技能和技巧 ?提升制定計(jì)劃的能力和技巧 ?提升過(guò)程管控的能力技巧

課程大綱

**單元：什么是目標(biāo)管理

l 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

l 目標(biāo)管理的概念

l 案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性

l 目標(biāo)制定的SMART原則

l 目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)分解、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行

第二單元：如何分解目標(biāo)

l 時(shí)間分解法

l 空間分解法

l 關(guān)鍵結(jié)果分解法

l 模擬練習(xí)：目標(biāo)如何層層分解

第三單元：如何制定計(jì)劃

l 討論：計(jì)劃VS變化

l 討論：計(jì)劃是什么？

l 計(jì)劃的分類

l 如何制定工作計(jì)劃

l 模擬練習(xí)：任務(wù)列表 時(shí)間進(jìn)度

l 工作計(jì)劃的核心五要素

l 計(jì)劃管理工具分享

第四單元：如何做好過(guò)程控制

l 案例分析：什么是執(zhí)行

l 過(guò)程控制六要素

l 目標(biāo)：決定著為什么去執(zhí)行

l 流程：決定著如何去執(zhí)行

l 標(biāo)準(zhǔn)：決定著如何規(guī)范的執(zhí)行

l 能力：決定要達(dá)到什么技能去執(zhí)行

l 意愿：決定著用什么樣的態(tài)度去執(zhí)行

l 制度：決定著執(zhí)行成敗的獎(jiǎng)罰