對象

管理人員

目的

提升領(lǐng)導(dǎo)人員的管理素質(zhì)和能力

內(nèi)容

中高層干部能力素質(zhì)提升

培訓(xùn)大綱

【課程收益】

素質(zhì)方面：

1、具備全局觀念、大局觀念

2、具備強烈的責(zé)任心和主動性，勇于承擔(dān)責(zé)任

3、具備強烈的競爭意識和創(chuàng)新精神、有效的時間觀念

4、具備良好的職業(yè)道德，公司利益永遠是第一位

5、具備穩(wěn)健的心態(tài)和良好的人格魅力

6.企業(yè)留下一套規(guī)范的管理流程管理制度,不斷完善傳承.

能力方面：

1、具備戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和及時總結(jié)改進工作的能力

2、具備敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的分析判斷能力 、縝密的思維

3、具備良好的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力、適當(dāng)?shù)慕浑H公關(guān)和溝通能力

4、具備嚴(yán)格的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、教導(dǎo)能力，靈活有效的工作方法

5、具備把握原則的能力和可靠的自我把控能力

【課程時間】1天（8小時）

【授課形式】

專題講授、案例分析、情境模擬、學(xué)員人格現(xiàn)場分析等

【課程大綱】

第一講：管理概論

1.管理的五大職能

2.管理的五大任務(wù)

3.管理者需要具備的技能

4.有效管理標(biāo)準(zhǔn)

5.管理者為人處事的七個原則

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

1.領(lǐng)導(dǎo)者六大特質(zhì)

2.領(lǐng)導(dǎo)者崗位角色

3.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利及應(yīng)用

4.信任與授權(quán)

5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威樹立

第三講：執(zhí)行力提升訓(xùn)練

1.執(zhí)行力分解

2.執(zhí)行力管理模式

3.執(zhí)行力提升措施

4.培養(yǎng)執(zhí)行力團隊

第四講：管理與溝通技能提升

1.管理溝通原理及要素

2.溝通流程現(xiàn)場演示體驗

3.不同對象的溝通技巧

4.溝通的本質(zhì)

第五講：績效管理能力提升

1.時間管理基本理念

2.時間管理方法技巧提升

3.績效管理層次分析

4.提高績效管理的方法和策略

第六講：影響力提升

1.非權(quán)利下的影響力

2.領(lǐng)導(dǎo)者的必備信念

3.領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間

第七講：管理人員及崗位人格提升

1.九型人格和崗位認(rèn)知

2.管理者人格魅力現(xiàn)場測試及提升注意事項

陳曉軍老師領(lǐng)導(dǎo)力提升課程現(xiàn)場

陳曉軍老師領(lǐng)導(dǎo)力提升課程現(xiàn)場

陳曉軍老師領(lǐng)導(dǎo)力提升課程現(xiàn)場