**部分：目標(biāo)績(jī)效管理的基本理念

1.什么是績(jī)效

2.組織高績(jī)效模型

3.個(gè)人高績(jī)效模型

4.目標(biāo)績(jī)效管理的基礎(chǔ)理念

5.績(jī)效管理的定義、重要性

第二部分：績(jī)效規(guī)劃

1.目標(biāo)由上而下的設(shè)立

2.戰(zhàn)略并非一成不變

3.形成公司級(jí)目標(biāo)的三種方法

4.目標(biāo)的六大要素

5.目標(biāo)值如何制定

第三部分：考核方案

1.如何設(shè)置權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 

2.什么是GS？ 

3.什么是加減分項(xiàng) 

4.績(jī)效考核的對(duì)象 

5.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用（參考）

第四部分：績(jī)效輔導(dǎo)

1.分析問題的兩個(gè)工具

2.分析問題的流程

3.制定計(jì)劃

第五部分：過程管理

1、填好四張表我們的目標(biāo)

2、日清表的作用

3、開好四個(gè)會(huì)