當(dāng)今企業(yè)不是管理危機，而是領(lǐng)導(dǎo)危機，《惡性的經(jīng)濟條件下，如何發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力》，企業(yè)突圍，重新出發(fā)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)……

中國大企業(yè)病的現(xiàn)狀： 有人無事干 有事無人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干卻不讓干

企業(yè)家該給干部提供什么樣的承諾?
在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機會。
 (培訓(xùn)就是最好的承諾)。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場，獲取有保證的競爭力。     ---《如何使員工熱愛公司》（美國管理協(xié)會，斯米克叢書）

公司的承諾
    蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進步，這段職業(yè)生涯，使你在當(dāng)?shù)?，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價值”。     ---《管理革命》
企業(yè)高管捫心自問的6個問題：
你為什么而工作? 你是為了生活而工作還是為了工作而生活? 你工作的真實目的是什么? 什么是你工作的真正動機和內(nèi)在動力? 你認為工作是快樂的還是痛苦的? 你認為工作是你喜歡做的還是必須做的?

● 課程內(nèi)容大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉

二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則
6 五級領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點共識
（三）十位大師強調(diào)的八項行為

三、全球化背景下的中國企業(yè)
（一）全球化背景下的中國企業(yè)
1 經(jīng)濟快速增長
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國“人”
1 國內(nèi)外典籍對人的認識和分析 2 人的重要性和復(fù)雜性 3 多種文化沖撞下的中國人 4 重塑中國職場的道德架構(gòu)

四、全球化時代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計為基礎(chǔ) 
1 自我設(shè)計的目標 2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型 3 哈佛模式：自我設(shè)計的最佳選擇
（二）以集成理論為指導(dǎo) 1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵 2 集成商的內(nèi)涵 3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式 4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)
（三）以價值管理為關(guān)鍵 1 價值管理的內(nèi)涵 2 創(chuàng)新贏利模式
（四）以人力開發(fā)為核心 1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā) 2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新
（五）以跨文化溝通為紐帶 1 文化差異的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比較 4 完美溝通成就完美結(jié)果
（六）以風(fēng)險管理為主軸 1 對危機的新認識 2 對危機管理的新認識 3 從容避險的新方法
（七）以自我超越為目標
1 領(lǐng)導(dǎo)加強自我管理的有效方法 2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑