目標(biāo)與績效管理

模塊一、績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵

1、 企業(yè)績效管理的理念

2、 績效管理和績效考核的區(qū)別

? 績效考核的誤區(qū)

? 績效管理的誤區(qū)

? 績效管理≠績效考核

3、 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點(diǎn)

? 員工素質(zhì)差異

? 經(jīng)營任務(wù)重

? 企業(yè)歷史遺留問題

4、 組織推進(jìn)績效管理效果不佳的3大原因

? 錯把績效管理當(dāng)成人力資源部的事

? 錯把績效考核當(dāng)成績效管理

? 錯將大棒當(dāng)激勵

模塊二、直線經(jīng)理的角色和任務(wù)

1、 直線經(jīng)理在企業(yè)的三種角色

? 管理中的角色（橋梁）

? 轉(zhuǎn)型中的角色（推進(jìn)器）

2、 管理者的三大職責(zé)

? 任務(wù)管理

? 人員管理

? 自我管理

3、 直線管理者與人力資源部的分工與合作

模塊三、績效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用

1、 直線經(jīng)理在績效管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

? KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定的導(dǎo)向和原則

? 如何設(shè)置關(guān)鍵的KPI指標(biāo)激勵、督導(dǎo)客戶經(jīng)理進(jìn)行積極營銷

? 能力和工作的匹配

? 意愿和工作的匹配

2、 BSC平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

? 戰(zhàn)略執(zhí)行的推動方式是什么

? 什么是平衡計(jì)分卡

? 平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程

? 平衡計(jì)分卡的四個緯度

? BSC的四個緯度實(shí)際上關(guān)系組織的全部功能

3、 MBO目標(biāo)管理及SMART原則

? 如何得到一個好目標(biāo)

? SMART原則

? 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

? 與上司制定目標(biāo)

? 與下屬制定目標(biāo)

? 工作追蹤

? 如何克服下屬對工作追蹤的抵制

模塊四、績效管理中的績效反饋和溝通技巧

1、 績效反饋的重要性

? 績效反饋是績效管理的點(diǎn)睛之筆

2、 績效反饋的方法

3、 **績效管理反饋需要解決的問題

? 績效管理體系≠績效考核手段

? 與部屬如何進(jìn)行有效的溝通

? 重點(diǎn)指出被考核者考核中反映出的問題和解決辦法

? 兌現(xiàn)激勵辦法

? 將考核結(jié)果書面化、公開化

4、 上對下的溝通技巧

? 多說小話,少說大話

? 注重傾聽，勿施知名

? 部屬有錯，合理指正

模塊五、如何對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)

1、 如何根據(jù)考核結(jié)果要培育部屬

? 如保界定員工能力需求

? 有效教導(dǎo)的方法、技巧

? 如何克服學(xué)習(xí)障礙

2、 如何進(jìn)行合理授權(quán)

? 有效授權(quán)原則

? 如何有效授權(quán)

? 督導(dǎo)工作臺進(jìn)度之際技巧

? 如何指正部屬的錯誤

模塊六、績效管理中的激勵原則

1、 走出金錢萬能的誤區(qū)  

2、 如何進(jìn)行員工激勵

3、 激勵的基本理論

? 馬斯洛的需求五層次理論

? 雙因素理論

4、 激勵機(jī)制

? 短期激勵

? 長期激勵

5、 經(jīng)濟(jì)性激勵手段

6、 非經(jīng)濟(jì)性激勵手段

模塊七、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、 考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用

2、 考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用

? 讓“老黃?！闭业匠删透?/p>

? 讓“性格青年”認(rèn)識到自身的不足

? 讓“常用理”制定出具體的改進(jìn)措施