【課程背景】

大多數(shù)國有建筑工程企業(yè)已按照國資委、財政部等部委的要求，開展了多年風險與內(nèi)部控制管理工作，但大都處于“合規(guī)型風控”階段，風控工作的開展動力主要來源于上級單位和外部監(jiān)管機構(gòu)的要求。而民營企業(yè)目前還處于經(jīng)驗式風控、零散式風控階段……

具體來說，無論國企還是民企，建筑工程企業(yè)在風險與內(nèi)控管理方面普遍存在以下問題：

——各單位普遍不知道如何系統(tǒng)化開展風險管理與內(nèi)部控制，不知道如何將風險與內(nèi)控工作融入到日常工作中，風險評估、缺陷整改以及相關(guān)報告的編寫流于形式，主要為了響應(yīng)合規(guī)性要求；

——風險管理與內(nèi)部控制的組織、機制不順暢，相關(guān)工作缺少負責人、缺少推動抓手、缺少推動載體，雷聲大、雨點??；

——風控相關(guān)知識缺失，風控的專業(yè)人才不足。

各建筑工程企業(yè)亟需系統(tǒng)建立風險與內(nèi)控的系統(tǒng)防范機制，開展重大風險管理、日常化的內(nèi)部控制，規(guī)避系統(tǒng)性風險和重大內(nèi)部控制缺陷，向風險管理與內(nèi)部控制要效益。

【課程收益】

提升員工內(nèi)部控制與風險管理意識，認識到內(nèi)部控制與風險管理的必要性；

了解國內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的先進做法；

正確理解內(nèi)部控制與風險管理的職責分工；

了解內(nèi)部控制與風險管理的各種管理模式；

掌握內(nèi)部控制與風險管理的核心理論；

熟悉內(nèi)部控制與風險管理體系建立的思路與方法；

熟悉風險管理的機制、方法與工具；

熟悉內(nèi)部控制評價的方法與工具；

熟悉內(nèi)部控制手冊編制思路與方法；

熟悉內(nèi)部控制自評價報告和風險管理報告的編制思路與方法；

熟悉集團型公司各層級組織風險管控要點；

了解項目風險管控的機制與全過程管理；

熟悉項目風險管控的22個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（包括項目選擇、標前測算、責任預(yù)算編制、勞務(wù)成本控制等）；

熟悉項目常見風險及控制措施；

了解其他優(yōu)秀建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理案例。

【課程對象】

建筑企業(yè)中高層管理人員，包括各部門領(lǐng)導者，企業(yè)下屬單位的負責人，領(lǐng)導者以及從事風險內(nèi)控方面的人員等。

【課程課時】6課時/1天，12課時/2天（工作坊）

【課程課綱】