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【仲昭川】互聯(lián)網(wǎng)思維和哲學(xué): 互聯(lián)網(wǎng)思維; 核心內(nèi)容：除了目前網(wǎng)絡(luò)哲學(xué)、大數(shù)據(jù)、云、互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略、微信等時(shí)尚熱點(diǎn)之外，其中穿插若干亮點(diǎn)：誰(shuí)會(huì)擊敗馬云李彥宏時(shí)代如何被終結(jié)如何拿住馬化騰的命脈什么人能打垮雷軍笑到最后的是哪位英雄顛覆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新式武器是什么數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)何時(shí)爆發(fā)，廢墟上的新帝國(guó)由誰(shuí)建立本課程逐一為學(xué)員揭曉。整體結(jié)構(gòu)：萬(wàn)物之靈，存乎一心；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，上兵伐謀?？v橫古今商業(yè)奧秘，無(wú)非興趣與利益、誘惑與滿足、成本與利潤(rùn)、價(jià)格與價(jià)值。作為

【仲昭川】門(mén)店經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)之路: 門(mén)店管理; 培訓(xùn)對(duì)象：傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道高管、代理商老板、門(mén)店主管。培訓(xùn)目的：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維模式，建立品牌信仰。在全新的生態(tài)下，將三維的門(mén)店?duì)I銷(xiāo)變成四維的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，從而降低競(jìng)爭(zhēng)成本、運(yùn)營(yíng)成本、銷(xiāo)售成本，提高銷(xiāo)量和客戶忠誠(chéng)度。新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和屬性網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)和業(yè)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革營(yíng)銷(xiāo)手段的現(xiàn)狀：假的不能做，真的做不起。怎么辦？電商的類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)新時(shí)代的企業(yè)類(lèi)型品牌是一種信仰網(wǎng)絡(luò)時(shí)代品牌的地位、價(jià)值、局限瀏覽

【仲昭川】網(wǎng)絡(luò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)思維開(kāi)發(fā): 團(tuán)隊(duì)管理; 第一部分、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與生態(tài)1.歷史傳奇2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.網(wǎng)絡(luò)思維4.網(wǎng)絡(luò)哲學(xué)5.網(wǎng)絡(luò)業(yè)態(tài)6.網(wǎng)絡(luò)生態(tài)培訓(xùn)目的：幫助工程師站在哲學(xué)的高度、用互聯(lián)網(wǎng)的思維，了解公司、了解對(duì)手、了解市場(chǎng)、了解消費(fèi)者，重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。第二部分、互聯(lián)網(wǎng)與IT1，兩個(gè)行業(yè)的本質(zhì)不同2，以新取巧和以快制勝3，產(chǎn)品定義與需求分析4，需求分析與技術(shù)實(shí)現(xiàn)5，網(wǎng)絡(luò)機(jī)理和技術(shù)數(shù)據(jù)6，開(kāi)關(guān)成本和技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)目的：提高工程師處理機(jī)理和數(shù)據(jù)之間

【仲昭川】電子商務(wù)一日通: 電商; 核心內(nèi)容：1，電子商務(wù)的本質(zhì)和優(yōu)勢(shì)2，電商的變遷和類(lèi)型3，博客與官網(wǎng)的作用4，網(wǎng)店與門(mén)店的關(guān)系5，電商的門(mén)檻在哪里？6，絕對(duì)信譽(yù)和相對(duì)信譽(yù)7，平臺(tái)的選擇8，客戶的管理9，售前與售后的服務(wù)流程10，物流與支付問(wèn)題11，誤區(qū)、陷阱、潮流、趨勢(shì)12，推廣要領(lǐng)和制勝秘訣

【仲昭川】醫(yī)院與醫(yī)藥的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo): 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo); 合作說(shuō)明：1，講課只對(duì)機(jī)構(gòu)；咨詢只對(duì)企業(yè)。一律由鮑老師先行接待。2，只講公開(kāi)課，不講內(nèi)訓(xùn)課。中華講師網(wǎng)上公開(kāi)的價(jià)格，為提前兩個(gè)月預(yù)約定金。3，公開(kāi)課，每學(xué)員報(bào)名費(fèi)八千元起。具體視不同內(nèi)容而定。觸類(lèi)旁通的互聯(lián)網(wǎng)解決方案?！靖叨酸t(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)】【專(zhuān)科醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)】【公立醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)】【西藥的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)】【中醫(yī)院、中醫(yī)藥的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)】【醫(yī)療器械的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)】【養(yǎng)生術(shù)及保健品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)】【性愛(ài)、寵物等特種醫(yī)

【仲昭川】網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理: 連鎖運(yùn)營(yíng); 課程大綱課程特點(diǎn)：這是一套稀缺、獨(dú)特、實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容，能夠幫助網(wǎng)站創(chuàng)辦者、運(yùn)營(yíng)者、管理者在當(dāng)今生存競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、業(yè)務(wù)成本不斷攀升、網(wǎng)民注意力逐漸分散的情況下，降低成本、擴(kuò)展收入、籌集獨(dú)特的制勝砝碼、繞開(kāi)大家視而不見(jiàn)的很多經(jīng)營(yíng)誤區(qū)和盲點(diǎn)、避免各種業(yè)界人士極易出現(xiàn)的常見(jiàn)失誤、學(xué)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避各類(lèi)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。憑借講師九四年以來(lái)在中國(guó)普及互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)界見(jiàn)聞、參與創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)書(shū)店并獨(dú)立創(chuàng)辦中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)盟的實(shí)踐

【仲昭川】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)、陷阱及對(duì)策: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo); 課程大綱課程說(shuō)明：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)處處是誤區(qū)、步步是陷阱，如何走出誤區(qū)、繞開(kāi)陷阱，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的必修課和基本功。本教程結(jié)合具體案例，針對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、效果營(yíng)銷(xiāo)、軟文營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、策劃炒作、輿情監(jiān)控、刪帖服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)中的著名營(yíng)銷(xiāo)騙局逐一揭秘，并就CPC、CPM、CPS等各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)方式中的訛詐進(jìn)行深度解剖。同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)清鏈接、截圖、KPI等流行作假手段。合作說(shuō)明：1，講課只對(duì)機(jī)構(gòu)；咨詢只對(duì)企業(yè)。一律

【仲昭川】市場(chǎng)推廣的新媒體策略: 新媒體營(yíng)銷(xiāo); 課程大綱課程核心：傳統(tǒng)廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，帶給企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大。如何利用新媒體降低成本、提高效益，成為任何企業(yè)家都無(wú)法回避的課題。三小時(shí)。合作說(shuō)明：1，講課只對(duì)機(jī)構(gòu)；咨詢只對(duì)企業(yè)。一律由鮑老師先行接待。2，只講公開(kāi)課，不講內(nèi)訓(xùn)課。中華講師網(wǎng)上公開(kāi)的價(jià)格，為提前兩個(gè)月預(yù)約定金。3，公開(kāi)課，每學(xué)員報(bào)名費(fèi)八千元起。具體視不同內(nèi)容而定。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高管、公關(guān)公司高管。培訓(xùn)目的：建立互聯(lián)網(wǎng)思

【劉浩哲】民營(yíng)醫(yī)院盈利升級(jí): 其他; 【培訓(xùn)對(duì)象】醫(yī)院院長(zhǎng)/投資人/高級(jí)管理人員/運(yùn)營(yíng)醫(yī)院【培訓(xùn)收益】幫助醫(yī)院根據(jù)自身情況，找到新盈利增長(zhǎng)點(diǎn) 教會(huì)醫(yī)院通過(guò)模式，打造輕資產(chǎn)式戰(zhàn)略布局 降低大型設(shè)備閑置率，提高醫(yī)院患者精準(zhǔn)度 不增加成本，建立醫(yī)院主導(dǎo)的區(qū)域醫(yī)聯(lián)平臺(tái) 規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造良性合規(guī)的醫(yī)療生態(tài)圈 實(shí)戰(zhàn)方案現(xiàn)場(chǎng)解析，回到醫(yī)院后執(zhí)行即落地 教您盈利、盈利、盈利，重要的事情說(shuō)三

【曹道云】以客戶為中心的互動(dòng)技巧-PFI: 醫(yī)藥; 【課程背景】醫(yī)藥行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性要求特別高的行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)是醫(yī)藥企業(yè)的生命線，整個(gè)行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)藥行業(yè)也是國(guó)家監(jiān)管特別嚴(yán)格的行業(yè)，隨著國(guó)家三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革，國(guó)家集中帶量采購(gòu)的執(zhí)行（VBP），未來(lái)如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？在資源有限的情況下，如果以最小的投入換取銷(xiāo)量的持續(xù)增長(zhǎng)？專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)推廣尤其重要，如何讓一線的醫(yī)藥銷(xiāo)售代表掌握專(zhuān)業(yè)的拜訪技能尤其重要【課

【曹道云】中層管理者的角色定位與能力提升: 管理者角色認(rèn)知; 【課程背景】企業(yè)成功的核心要素是人員和管理，而在管理人員中，中層管理者又處于承上啟下的作用，中層管理者相當(dāng)于企業(yè)的腰部，所以，中層管理者既是公司的戰(zhàn)略和規(guī)章制度的執(zhí)行者，也是各項(xiàng)政策制定的向下傳達(dá)者，中層管理者強(qiáng)，則企業(yè)的執(zhí)行效力就高，企業(yè)的各項(xiàng)政策和管理制度就能落地執(zhí)行，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的中層管理者對(duì)自身的定位及角色還不清楚，對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)，中層管理者也缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，所以，如何提升中層管理者的

【曹道云】有效區(qū)域管理--ETM: 其他; 【課程背景】醫(yī)藥銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)常會(huì)感到困惑：公司指標(biāo)年年增長(zhǎng)，而且每年要求高速增長(zhǎng)，到底市場(chǎng)還有沒(méi)有增長(zhǎng)空間？另外，到底如何分析醫(yī)藥市場(chǎng)的數(shù)據(jù)？如何看待競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局？如何制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，把公司中央市場(chǎng)部的產(chǎn)品策略進(jìn)行落地?制定的行動(dòng)計(jì)劃如何保證執(zhí)行到位？這些都是醫(yī)藥一線銷(xiāo)售經(jīng)理面臨的困惑，本課程就從一線銷(xiāo)售經(jīng)理面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，立足解決地區(qū)經(jīng)理的實(shí)際問(wèn)題，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析邏輯和工具，幫助

【孔令濤】透過(guò)DeFi看數(shù)字人民幣的發(fā)展趨勢(shì): 數(shù)字化; 課程背景2020年的夏天，DeFi橫空出世，正式將區(qū)塊鏈從1.0帶入了2.0時(shí)代。同期我國(guó)的數(shù)字人民幣的試點(diǎn)也在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中。放眼世界，美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)，與DeFi相關(guān)的技術(shù)與創(chuàng)新層出不窮。我國(guó)并非毫無(wú)作為，數(shù)字人民幣在未來(lái)會(huì)將做為中國(guó)的數(shù)字穩(wěn)定幣，去鏈接那個(gè)虛擬的經(jīng)濟(jì)世界。課程目標(biāo)了解數(shù)字人民幣與DeFi的關(guān)系了解DeFi相關(guān)技術(shù)和發(fā)展現(xiàn)狀了解通過(guò)DeFi了解數(shù)字人民幣未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

【孔令濤】Web3.0通識(shí)課程大綱: 互聯(lián)網(wǎng)+; 課程背景一枚小小的頭像火遍全網(wǎng)，是龐氏騙局，還是科技革命？一提到NFT，往往被提及的就是數(shù)藏，因何產(chǎn)生這樣的誤區(qū)？今年10月，中國(guó)移動(dòng)咪咕公司旗下的 Web3 產(chǎn)品「Meelier」于近日發(fā)布了其首款 NFT，名為「Meelier Milo」，以熱門(mén)手游《熊貓咖啡屋》中的小狗角色為原型，打造了一個(gè)獨(dú)特的數(shù)字娛樂(lè)體驗(yàn)，這一舉動(dòng)引發(fā)了廣泛關(guān)注。前有耐克、星巴克的NFT品牌營(yíng)銷(xiāo)，后有移動(dòng)咪咕的勇敢嘗試。

【孔令濤】Web3.0通識(shí)課程大綱: 區(qū)塊鏈; 課程背景區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)在國(guó)外蓬勃發(fā)展今天，NFT大行其道，儼然成為溝通虛擬世界的橋梁，慢慢被我們冷落的元宇宙，也是一個(gè)接著一個(gè)的項(xiàng)目落地。去中心化的思想深入各行各業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)年的區(qū)塊鏈1.0版本。放眼世界，美國(guó)已經(jīng)立足區(qū)塊鏈2.0，奔向區(qū)塊鏈3.0，亞洲虛擬經(jīng)濟(jì)龍頭的地位，新加坡也是虎視眈眈。反觀我們還在為區(qū)塊鏈1.0的落地小心的嘗試著。未來(lái)我們能不能推動(dòng)香港在虛擬世界與新加坡一較高下，又能不能