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【郭惠民】危機(jī)傳播VS風(fēng)險(xiǎn)傳播: 危機(jī)公關(guān); 危機(jī)作為非正常事件一定有其負(fù)面效應(yīng),自然也很容易傳播,因而危機(jī)傳播管理是危機(jī)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容.但危機(jī)管理不等于危機(jī)傳播管理,若將其限于傳播管理,進(jìn)而簡(jiǎn)單化地理解為危機(jī)中的媒體關(guān)系處理,甚至立足擺平媒體,論文范文息、掩蓋真相,則進(jìn)入了一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū).由于危機(jī)是現(xiàn)實(shí)的,危機(jī)的傳播就是基于現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的傳播；而風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的,則風(fēng)險(xiǎn)的傳播,尤其是風(fēng)險(xiǎn)中危險(xiǎn)的傳播,則是人們基于對(duì)現(xiàn)實(shí)之虛擬的傳播.由于風(fēng)險(xiǎn)在

【黃衛(wèi)平】版權(quán)貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響: 經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題; 摘要：版權(quán)貿(mào)易的發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家是否為服務(wù)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的重要指標(biāo)。以1998—2010 年全國(guó)26 個(gè)省市版權(quán)輸出和輸入數(shù)據(jù)為樣本，利用固定效應(yīng)模型實(shí)證分析版權(quán)貿(mào)易在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮的作用，結(jié)果表明：版權(quán)輸出和輸入都對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了正向作用，其中版權(quán)輸出的作用大于版權(quán)輸入的作用。另外，由版權(quán)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)版權(quán)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱，且國(guó)內(nèi)地區(qū)差異很大。

【黃衛(wèi)平】走向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)需要哪些新的動(dòng)能: 宏觀經(jīng)濟(jì); 新冠肺炎疫情給我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問(wèn)題相互交織，國(guó)內(nèi)矛盾和外部沖擊相互作用，長(zhǎng)期困難和短期挑戰(zhàn)相互疊加，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，投入產(chǎn)出效率下降，結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩。2020 年更是我國(guó)全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各環(huán)節(jié)發(fā)展任務(wù)艱巨。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授黃衛(wèi)平認(rèn)為，中國(guó)在全面建成小康社會(huì)

【黃衛(wèi)平】重塑我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)模式: 宏觀經(jīng)濟(jì); 從微觀角度觀察近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，至少有兩個(gè)現(xiàn)象引發(fā)廣泛關(guān)注。一是在一些商品選購(gòu)上，中國(guó)人往往更傾向于購(gòu)買(mǎi)國(guó)外品牌；二是一旦我國(guó)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)某種商品，該商品價(jià)格就會(huì)下跌，甚至降至零利潤(rùn)。這些現(xiàn)象與我國(guó)企業(yè)的營(yíng)商理念與商業(yè)模式密切相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)的微觀經(jīng)濟(jì)模式需要進(jìn)行調(diào)整與重塑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下對(duì)我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行調(diào)整與重塑的重要舉措。過(guò)去，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

【黃衛(wèi)平】2020-2021中國(guó)經(jīng)濟(jì)：機(jī)遇與挑戰(zhàn): 宏觀經(jīng)濟(jì); 【為什么學(xué)習(xí)本課程】三個(gè)基本問(wèn)題：1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩及下行壓力原因與趨勢(shì)2.中國(guó)發(fā)展的根本動(dòng)力及資源供給可持續(xù)3.中國(guó)發(fā)展的外部環(huán)境變化一個(gè)當(dāng)前的直接問(wèn)題：新冠病疫情對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響和分析 【本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】 對(duì)于2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)（新冠前、新冠后）【課程主要內(nèi)容】一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、下滑的原因1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)基數(shù)已經(jīng)較大，繼續(xù)維持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)已經(jīng)較困難；2、為調(diào)整結(jié)

【潘亦藩】企業(yè)戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【核心內(nèi)容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質(zhì)  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一章：戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關(guān)鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認(rèn)知&n

【潘亦藩】差異化營(yíng)銷(xiāo)與品牌定位戰(zhàn)略: 品牌營(yíng)銷(xiāo); 一、認(rèn)知差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位　　1.營(yíng)與銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)要從“三頭”做起　　2.差異化戰(zhàn)略定位的來(lái)源與發(fā)展　　3.差異化戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)：獨(dú)特的價(jià)值是定位的原點(diǎn)　　4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺(jué)錘、語(yǔ)言釘　　5.差異化戰(zhàn)略定位結(jié)果——播傳錨與超級(jí)形象　　6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——?jiǎng)?chuàng)造不同而非做得更好　　7.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位——STP模式，以定位制勝　　8.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位的方法論　　9.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定

【潘亦藩】新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新: 戰(zhàn)略管理; 世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，一場(chǎng)疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來(lái)并占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)1.戰(zhàn)略能給你帶來(lái)什么2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說(shuō)起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質(zhì)模塊二：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定

【潘亦藩】品牌戰(zhàn)略: 品牌與市場(chǎng)策劃; 很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌越來(lái)越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃——   媒體更加碎片化，營(yíng)銷(xiāo)成本似乎更高了   短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求這么高，拿什么錢(qián)做品牌   價(jià)格壓力這么大，利潤(rùn)越來(lái)越低，做品牌力不從心   公司沒(méi)有專業(yè)的品牌

【潘亦藩】新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 企業(yè)的戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，但恰恰國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的問(wèn)題就是公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略。潘亦藩老師首創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+配稱方法論，導(dǎo)入傳播體系應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，具有很高的實(shí)用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來(lái)越難做,壽命越來(lái)越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯(cuò)誤 02 企業(yè)想賺錢(qián)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要,知道的人很多真正明白的沒(méi)幾個(gè)&nb

【朱振鑫】房地產(chǎn)稅缺位之患：擁擠的城市，空蕩的房子: 稅務(wù)管理; 　每年兩會(huì)都要討論房地產(chǎn)稅，但每年的結(jié)果似乎都一樣。從官方最新的表態(tài)來(lái)看，“穩(wěn)妥”推進(jìn)意味著進(jìn)度依然比較緩慢。我們?cè)诖饲暗膱?bào)告中曾做過(guò)分析，房地產(chǎn)稅落地需要經(jīng)歷起草法律草案、公開(kāi)征求意見(jiàn)、國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議、全國(guó)人大常委會(huì)審議（估計(jì)要三審）、再次公開(kāi)征求意見(jiàn)、專家評(píng)審、全國(guó)人大常委會(huì)表決、簽署主席令等八步，而目前我們?nèi)蕴幱诘谝徊?，可以確定的是，房地產(chǎn)稅的立法還需要很長(zhǎng)時(shí)間。環(huán)保稅從形成方案到落地尚

【朱振鑫】新時(shí)代，新銀行，新金融: 金融管理; 一、新時(shí)代：從十九大看商業(yè)銀行面臨的主要問(wèn)題1、經(jīng)濟(jì)下行：蛋糕變小是長(zhǎng)期的2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)3、金融轉(zhuǎn)型：從間接融資到直接融資4、監(jiān)管強(qiáng)化：監(jiān)管套利時(shí)代結(jié)束5、行業(yè)開(kāi)放：越來(lái)越多的民營(yíng)資本進(jìn)入6、體制束縛：國(guó)企民企的機(jī)制差異7、金融改革：利率市場(chǎng)化沖擊二、新銀行：當(dāng)前商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的主要方向1、“+資本市場(chǎng)”：充分利用資本市場(chǎng)（1）資本端：各種資本工具的應(yīng)用及銀行上市問(wèn)題（2）資產(chǎn)端

【張華光】商業(yè)模式重塑與資本實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 課程簡(jiǎn)介：資本不是資金，資本是一種思維；商業(yè)模式不是營(yíng)銷(xiāo)，商業(yè)模式是持續(xù)賺錢(qián)的游戲規(guī)則。本課程融合介紹近50個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，從百萬(wàn)估值到百億估值的最真實(shí)成長(zhǎng)經(jīng)歷，講解金融與資本運(yùn)作的常見(jiàn)手法，從融資者和投資者兩個(gè)角度解析其中典型訣竅及各種陷阱，幫助學(xué)員理解掌握“如何把資源變成資金和效益”、“如何通過(guò)資本和金融運(yùn)作把資源圈進(jìn)來(lái)并有效綁定”。用資本的視角解讀商業(yè)模式，用商業(yè)模式打通實(shí)業(yè)與資本任督二脈，助您

【張華光】以增長(zhǎng)為目標(biāo)的新商業(yè)模式實(shí)施系統(tǒng): 商業(yè)模式; 一、什么是商業(yè)模式？1.商業(yè)模式的基本概念和框架 研發(fā)生產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售二、你的顧客是誰(shuí)？ 需求是什么？ 場(chǎng)景是怎樣的？ 有什么待辦任務(wù)？ 產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？三、產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？ 欲望-需求-購(gòu)買(mǎi) 好看-好用-好玩 用戶-客戶-模式四、增長(zhǎng)從哪里來(lái)？ 拉新:新訪客的注冊(cè)率&nbsp

【陳少峰】探討智媒體時(shí)代文創(chuàng)的商業(yè)變革，三色講堂重磅回歸！: 互聯(lián)網(wǎng)+; 2023年9月21日，三色講堂再度回歸，首期主題為“創(chuàng)意之潮，智文偕行——新媒體與新文創(chuàng)的商業(yè)模式”的講座，于昨晚在紅星新聞、錦觀新聞、三色智庫(kù)公眾號(hào)等多家平臺(tái)成功播出，超33萬(wàn)人次在線觀看，吸引了廣大觀眾的熱切關(guān)注。這一期講座邀請(qǐng)到了北京大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師陳少峰，作為北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，他曾多次參與國(guó)家部委和省市有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的課題研究或規(guī)劃制定