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【劉迎秋】促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大深圳大有作為: 宏觀經(jīng)濟(jì); “這將有力提振民營企業(yè)和民營企業(yè)家的發(fā)展信心，為民營經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展再壯大吹響了新的進(jìn)軍號?！薄吨泄仓醒?國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》（以下簡稱《意見》）發(fā)布以來，引發(fā)廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國民營經(jīng)濟(jì)50人談成員、中國社科院研究生院原院長劉迎秋在接受深圳特區(qū)報駐京記者采訪時首先作上述表示。他說，《意見》對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題看得準(zhǔn)，推出的舉措針對性強(qiáng)，必將進(jìn)一步激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)

【劉迎秋】為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展吹響新號角: 宏觀經(jīng)濟(jì); 《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》(以下簡稱《意見》)發(fā)布以來，引發(fā)廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。這份被稱為“促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)31條”的高規(guī)格文件干貨滿滿，是繼2005年發(fā)布“非公經(jīng)濟(jì)36條”、2010年發(fā)布“民間投資新36條”之后又一重磅文件，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展吹響新號角。　　　　黨的十八大以來，黨中央多次重申堅持基本經(jīng)濟(jì)制度，堅持“兩個毫不動搖”“三個沒有變”。從召開民營企業(yè)座談會，作出“民營企

【張乃夫】4S店售后運(yùn)營管理: 客戶服務(wù); 課程目標(biāo)：企業(yè)獲益：掌握汽車后市場，抓住市場紅利，有效提升專營店售后盈利能力，同時反哺銷售部門促進(jìn)新車銷量，推升整體專營店盈利能力提升；學(xué)員獲益：掌握售后管理核心方法學(xué)會數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)找到售后若想了解售后管理技巧，提升售后利潤；課程時間：2天課程大綱:一、服務(wù)經(jīng)營管理概述運(yùn)營管理的概念1.運(yùn)營管理的意義2.服務(wù)經(jīng)營管理能力分析3.服務(wù)經(jīng)營管理能力表現(xiàn)的范圍4.二、服務(wù)經(jīng)營管理分析與改進(jìn)活動設(shè)

【張乃夫】企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)：一、企業(yè)獲益1.在存量市場中逆勢上揚(yáng)；2.讓企業(yè)擁有可持續(xù)提升及復(fù)制的能力；3.提升企業(yè)盈利能力；二、學(xué)員獲益1.掌握高、中、低層管理方法，有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力；2.清晰企業(yè)未來發(fā)展方向及市場環(huán)境識別要點(diǎn)；3.針對性企業(yè)營銷方式增強(qiáng)盈利能力；課程時間：2天課程大綱:一、戰(zhàn)略承接；課程背景1.戰(zhàn)略承接2.作戰(zhàn)單元3.人力管理4.二、團(tuán)隊管理；團(tuán)隊模式拆分1.數(shù)字化管理2.績效管理3.三、數(shù)字

【張曉琳】銀行客戶經(jīng)理技能培訓(xùn): 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 課程目標(biāo)：1、通過營銷技能的學(xué)習(xí)，提升客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和營銷水平。2、通過客戶管理模塊學(xué)習(xí)，讓客戶經(jīng)理更好地把握客戶管理系統(tǒng)的精髓。3、強(qiáng)化客戶經(jīng)理定位以及日常工作的自我管理。課程對象：銀行客戶經(jīng)理、信貸部門主任課程時間：2天課程大綱:第一章論一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理的自身修養(yǎng)一、什么是客戶經(jīng)理1、客戶經(jīng)理的誕生2、客戶經(jīng)理的角色定位二、客戶經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)1、職業(yè)禮儀2、專業(yè)水平3、人際情商三、客戶經(jīng)理的

【李曉雄】期交保險銷售技巧（大額保單及法商）: 銷售技巧; 課程大綱:保險分類及保障類產(chǎn)品介紹一、從理財經(jīng)理的角度對保險進(jìn)行分類，畫思維導(dǎo)圖；1.重疾5問：2.⑴有百萬醫(yī)療，住院費(fèi)用全部報銷，還需要重疾險嗎？⑵重疾險都包括哪些重疾種類？⑶買重疾需要重點(diǎn)關(guān)注哪些條款？相同保額，網(wǎng)上的重疾險那么便宜，為什么你這這么貴？⑷未如實(shí)告知，是不是只要過了前兩年，保險公司就一定會賠呢？⑸醫(yī)療2問：3.⑴有社保還需要百萬醫(yī)療嗎？⑵買百萬醫(yī)療需要注意哪些條款？人壽保險的功能

【李曉雄】四商賦能，助力銀保期繳銷售: 銀保營銷; 課程大綱:第一講：險商：保障思維是根基導(dǎo)入：從銀行角度對保險進(jìn)行分類，保障類及理財類重疾險一、為什么需要重疾險？1.重疾險主要包括那些重疾種類？2.重疾險重點(diǎn)關(guān)注條款3.如實(shí)告知與不可抗辯4.醫(yī)療險二、為什么需要醫(yī)療險？1.購買醫(yī)療險重點(diǎn)關(guān)注那些條款？第二講：法商：民法典時代的財富保全和傳承導(dǎo)入：高凈值客戶的煩惱債務(wù)風(fēng)險管理一、案例：張總的債務(wù)風(fēng)險對抗代位權(quán)1.避免凍結(jié)2.規(guī)避特定條件下的債務(wù)3.

【尹琨】非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-讀懂三張財務(wù)報表: 非財管理; 課程大綱:引言：一、財務(wù)報表定義及意義1、什么是財務(wù)報表2、讀懂財務(wù)報表的意義3、如何學(xué)習(xí)財務(wù)報表二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)分析等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)會計科目介紹3、資產(chǎn)負(fù)債表常用財務(wù)分析指標(biāo)三、解讀利潤表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的盈利能力、分析利潤的來源等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)會計科目介紹3、利潤表常用財務(wù)分析指標(biāo)四、解讀現(xiàn)金流量表1、企業(yè)的三大活動定義

【尹琨】構(gòu)建建設(shè)工程相關(guān)法律體系: 法律法規(guī); 課程目標(biāo)：掌握工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)基本知識；掌握施工許可法律制度（施工準(zhǔn)入階段）掌握施工中發(fā)承包（施工合同階段）的法律制度；掌握工程項(xiàng)目施工過程中（施工管理階段）涉及到環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、文物保護(hù)、安全生產(chǎn)法律、過程質(zhì)量等系列常見問題；掌握法律層面上如何處理建設(shè)工程糾紛（施工后階段）；構(gòu)建建設(shè)工程相關(guān)法律體系。能輕松應(yīng)對一級（二級）建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》的考試。課程對象：一級（二級）建

【曾憲墨】4S店財務(wù)總監(jiān)初級認(rèn)證: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 課程大綱:一、財務(wù)總監(jiān)基本工作1.財務(wù)部組織框架1）現(xiàn)代4s店財務(wù)定位2）財務(wù)組織框架的決定作用2.財務(wù)部崗位職責(zé)1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）財務(wù)流程簡述3.財務(wù)總監(jiān)工作清單1）財務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容2）財務(wù)總監(jiān)時間管理二、2019年商務(wù)政策解讀1.解讀商務(wù)政策的技巧1）如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)2）解讀商務(wù)政策的方法2.解讀2019年商務(wù)政策三、東標(biāo)會計核算準(zhǔn)則1.會計核算統(tǒng)一的必要性1）4s店

【曾憲墨】4S店財務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 課程大綱:一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預(yù)測1）網(wǎng)店收入預(yù)測2）網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網(wǎng)店成本管理2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法二、經(jīng)營會計1.經(jīng)營會計概述1）經(jīng)營會計科目設(shè)置2）經(jīng)營會計費(fèi)用分?jǐn)?）經(jīng)營會計內(nèi)部定價2.經(jīng)營會計實(shí)戰(zhàn)1）經(jīng)營會計游戲規(guī)則2）經(jīng)營會計目標(biāo)預(yù)算三、4s店財務(wù)管理工程1.衡量企業(yè)戰(zhàn)略1）信息時代的衡量與管理2）四大層面剖析3）戰(zhàn)略與指標(biāo)的

【曾憲墨】4S店財務(wù)總監(jiān)中級認(rèn)證: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 課程大綱:一、汽車服務(wù)市場發(fā)展趨勢與會計價值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營的現(xiàn)狀與分析1）參訓(xùn)店初級任務(wù)數(shù)據(jù)分析2）參訓(xùn)店初級任務(wù)財務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會計核算的痛點(diǎn)1）參訓(xùn)店會計核算痛點(diǎn)提煉2）參訓(xùn)店財務(wù)會計工作價值展望二、市場環(huán)境的變化與財務(wù)價值戰(zhàn)略延伸1.新時期網(wǎng)點(diǎn)財務(wù)環(huán)境的變化1）數(shù)字化時代的財務(wù)生存2）業(yè)財融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3）經(jīng)營預(yù)測為開端4）自有現(xiàn)金流的管理新思維2.財務(wù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對策略1）

【曾憲墨】4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運(yùn)營綜合培訓(xùn): 客戶服務(wù); 課程大綱:一、sa軍校1.服務(wù)顧問，重點(diǎn)是顧問，而不是服務(wù)1）“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）業(yè)務(wù)流程簡述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢工作內(nèi)容與時間管理二、服務(wù)營銷節(jié)點(diǎn)1.營銷體系建設(shè)現(xiàn)場報道1）營造營銷現(xiàn)場2）o2o體驗(yàn)2.事故車運(yùn)營要點(diǎn)1）定損技巧2）時間就是金錢3）一個小插曲招來客戶3.社區(qū)推廣的方案確

【曾憲墨】4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務(wù)實(shí)基礎(chǔ): 管理會計; 課程大綱:一、管理會計是水中望月嗎1.管理會計究竟是什么“東東”？1）國內(nèi)國外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會計”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會計是以問題為導(dǎo)向的三、4s店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重

【曾憲墨】4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng): 職業(yè)素養(yǎng); 課程大綱:一、管理會計管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計表3.財務(wù)增長戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測表5.財務(wù)運(yùn)營模型6.財務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評估自測表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格的公司都死掉了三、公司管理不善的12大通病，有5個就要小心了！1.會議效率不高