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【崔自三】新形勢(shì)下賬款回收及預(yù)防技能提升訓(xùn)練營(yíng): 培訓(xùn)課程

【崔自三】卓越商務(wù)禮儀與有效溝通: 溝通技巧; 引子：從奧巴馬出訪受非議談商務(wù)禮儀的重要性 第一部分：卓越的商務(wù)禮儀 一、 認(rèn)識(shí)商務(wù)禮儀1、 什么是商務(wù)禮儀2、 商務(wù)禮儀適用的三個(gè)場(chǎng)合二、 商務(wù)人士的形象禮儀1、 個(gè)人形象設(shè)計(jì)√男士形象標(biāo)準(zhǔn)√女性形象要求示例：圖片2、 姿態(tài)規(guī)范√男性站姿、坐姿√女性站姿、坐姿示例：圖片3、 穿戴規(guī)范√著裝基本規(guī)范√職場(chǎng)著裝

【崔自三】卓越的KA渠道管理實(shí)效技能訓(xùn)練營(yíng): 營(yíng)銷技能; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：KA賣場(chǎng)合同談判技能提升 測(cè)測(cè)你的談判能力有多強(qiáng)？一、KA賣場(chǎng)談判流程    1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集     2、談判內(nèi)容準(zhǔn)備 &nbsp

【崔自三】區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng): 經(jīng)銷商管理; 課程收益? 思維方面：通過(guò)本課程的講授，改變區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的傳統(tǒng)思維，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以嶄新的視覺(jué)和思路，更好地開發(fā)與管理區(qū)域市場(chǎng)。? 技能方面：心態(tài)決定一切，技能決定勝負(fù)。讓學(xué)員通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，掌握區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)步驟及其方法、手段，實(shí)現(xiàn)技能上的提升與突破，在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域?yàn)橥酢? 工具與模板方面：工欲善其事必先利其器，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，真正把握區(qū)域市場(chǎng)

【崔自三】經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理: 經(jīng)銷商管理;  前言：在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中，您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：ü 1、派了一干人馬過(guò)去，但市場(chǎng)就是死活開發(fā)不起來(lái)？以致團(tuán)隊(duì)沉沙折戟，信心大受挫折？市場(chǎng)成為了一個(gè)“死亡谷”。  ü 2、成功開發(fā)了客戶，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管理，以致“成也經(jīng)銷商，敗也經(jīng)銷商”，管理成了市場(chǎng)大難題。     &nb

【崔自三】金牌店面銷售導(dǎo)購(gòu)技巧提升: 門店管理; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子：故事：《世界上最偉大的導(dǎo)購(gòu)員》有何啟示？ 一、顧客類型及其應(yīng)對(duì)技巧1、什么是顧客？什么是需求？什么購(gòu)買力？2、顧客購(gòu)買心理及其分析案例：老太太買李子3、顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)4、顧客的類型及其應(yīng)對(duì)技巧   案例：某導(dǎo)購(gòu)員對(duì)客戶二次分類剖析二、導(dǎo)購(gòu)員專業(yè)銷售技巧1、強(qiáng)化品

【崔自三】高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理;  破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)？視頻：狼的力量從何而來(lái)？1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)？    1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不

【崔自三】巔峰營(yíng)銷：成功營(yíng)銷人的七大心態(tài)修煉: 營(yíng)銷技能;  在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理工作的實(shí)踐中，我們是不是經(jīng)常碰到如下的問(wèn)題：√ 有些營(yíng)銷員能力很強(qiáng)，但卻因?yàn)椴辉缸?、不?lè)于做，而銷售業(yè)績(jī)不理想？√ 雖然營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里年輕人居多，但很多成員卻暮氣沉沉，沒(méi)有生機(jī)和活力？√ 面對(duì)每個(gè)月的銷售目標(biāo)壓力，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，最悲觀的人，往往也是業(yè)績(jī)最差的人？√ 在你的團(tuán)隊(duì)里，有沒(méi)有坐享其成，不愿付出，“躲在賓館成一統(tǒng)”，但一覺(jué)醒來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)四面楚歌，使企業(yè)和個(gè)人受損的人？√

【崔自三】沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng): 品牌與市場(chǎng)策劃; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 課程簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，為何長(zhǎng)三江、珠三角大批大批的企業(yè)一蹶不振，甚至走向沒(méi)落與倒閉的邊緣，是什么原因加速了這些地區(qū)企業(yè)的“死亡”？可是，在相同的市場(chǎng)境遇下，為何一些品牌企業(yè)能夠屹立不倒，逆勢(shì)飛揚(yáng)？除了一些客觀的因素外，很大的一個(gè)方面，就是品牌使然。注入品牌，可以讓一個(gè)企業(yè)起死回生，剝離品牌，可以讓一個(gè)企業(yè)轟

【崔自三】企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理: 招商訂貨; 課程目標(biāo)：1、科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)，可以讓企業(yè)規(guī)避缺貨及積壓風(fēng)險(xiǎn)。2、了解準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，對(duì)區(qū)域產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的重要意義。3、學(xué)會(huì)銷售預(yù)測(cè)的方法及步驟，合理銷售預(yù)測(cè)及訂單處理。4、學(xué)會(huì)安全庫(kù)存管理的基本工具及其使用方法。5、引導(dǎo)銷售經(jīng)理樹立市場(chǎng)觀念、營(yíng)銷觀念，轉(zhuǎn)變自身角色及定位。課程大綱: 一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位  &

【崔自三】廠商攜手，打造贏商新概念 ——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升: 經(jīng)銷商管理;  破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)壓力將進(jìn)一步加大，廠商協(xié)同，不離不棄，將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議，特設(shè)置以下培訓(xùn)內(nèi)容。旨在通過(guò)培訓(xùn)，拓展經(jīng)銷商思維，開闊經(jīng)銷商眼界，提升市場(chǎng)運(yùn)作能力，開源節(jié)流，廠商攜手，更好地提升市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而立于不敗之地?！九嘤?xùn)目的】1、改變經(jīng)銷

【崔自三】經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？: 經(jīng)銷商管理;  破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 課程簡(jiǎn)介比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能?！笨墒亲鳛槭袌?chǎng)生力軍的經(jīng)銷商群體，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，卻往往面臨如下諸多人才問(wèn)題：√相對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)講，實(shí)力弱，規(guī)模小，招不來(lái)人？√好不容易招來(lái)了，卻無(wú)論如何努力，最后還是留不??？√留住了，不

【崔自三】做一名會(huì)賺錢的贏銷商——經(jīng)銷商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人: 經(jīng)銷商管理; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 課程簡(jiǎn)介比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能?！笨墒亲鳛槭袌?chǎng)生力軍的經(jīng)銷商群體，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，卻往往面臨如下諸多人才問(wèn)題：√親友團(tuán)的用人格局沒(méi)有改變，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到短板？√缺乏使用職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)，難以體現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事 √選擇職業(yè)

【崔自三】如何做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商？: 經(jīng)銷商管理; 模塊一、產(chǎn)品篇：經(jīng)銷商如何才能找到賺錢的產(chǎn)品？1、能賺錢產(chǎn)品的特征√代表一種行業(yè)方向或者未來(lái)趨勢(shì)√符合客戶現(xiàn)實(shí)或者長(zhǎng)遠(yuǎn)需求√生產(chǎn)企業(yè)有戰(zhàn)略眼光√產(chǎn)品質(zhì)量好、賣點(diǎn)突出2、把握機(jī)會(huì)，策劃產(chǎn)品√好產(chǎn)品代表好利潤(rùn)√好產(chǎn)品需要好策劃√不要光賣便宜的產(chǎn)品模塊二、價(jià)格篇：經(jīng)銷商如何才能合理操控價(jià)格？1、學(xué)會(huì)賣價(jià)值而不是賣價(jià)格√不要無(wú)謂去打價(jià)格戰(zhàn)√客戶只買“值”的產(chǎn)品2、巧妙的制定產(chǎn)品價(jià)格√滲透定價(jià)、撇脂定價(jià)√尾