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【郝洪梅】金牌面試官—精準(zhǔn)定位與高效識(shí)人的策略與戰(zhàn)術(shù)
招聘面試
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，如何快速、精準(zhǔn)地找到匹配企業(yè)發(fā)展需求的人才，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。但現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是，企業(yè)越來(lái)越難找到匹配的人才，職位發(fā)布后，主動(dòng)投遞的合適簡(jiǎn)歷少之又少，招聘的效率越來(lái)越低，周期越來(lái)越長(zhǎng)；面試了很多人，卻無(wú)法確定哪個(gè)更合適；最終非常看好的候選人，入職后卻不適應(yīng)或難以發(fā)揮作用，究竟是什么引發(fā)了這一系列的招聘問(wèn)題
【徐蕓】慧眼識(shí)人—高效面試技巧
招聘面試
【課程背景】識(shí)人與選材是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在管理過(guò)程中必不可少的管理動(dòng)作，然而在實(shí)際面試和選材過(guò)程中，很多經(jīng)理人由于偏主觀評(píng)價(jià)、或者缺乏相應(yīng)面試評(píng)價(jià)技巧，導(dǎo)致容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：? 面試的時(shí)候覺(jué)得候選人很完美，然而在實(shí)際工作場(chǎng)景中卻發(fā)現(xiàn)南轅北轍！? 面談過(guò)程中以偏概全，以第一印象下定論（外表、情緒、態(tài)度等），評(píng)價(jià)不客觀！? 以“最高標(biāo)準(zhǔn)”（非崗位要求）選拔人才，導(dǎo)致人員流失
【張成強(qiáng)】從招聘專(zhuān)員到招聘專(zhuān)家
招聘面試
【課程背景】 都說(shuō)企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半?？墒钱?dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來(lái)越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)李鬼。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才選拔帶來(lái)的損失難以承受。整個(gè)招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說(shuō)層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是? 招聘渠道怎么拓展？? 我到底要招什么樣的人？? 候選
【余宏厚】校招金牌面試官
招聘面試
【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)異?；鸨?，我們開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)冷冷清清？為什么別人宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾摞子，我們收簡(jiǎn)歷幾張紙？為什么別人招來(lái)一幫“學(xué)霸”？我卻招來(lái)幾個(gè)“學(xué)渣”？校招有一個(gè)共性挑戰(zhàn)：時(shí)間緊、任務(wù)重、人才多，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)；校招是“人才采購(gòu)隊(duì)”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學(xué)霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來(lái)學(xué)渣和庸才……方法選對(duì)、事
【余宏厚】金牌面試官—基于第一性的甑選技術(shù)
招聘面試
【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋(píng)果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時(shí)間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說(shuō)：對(duì)于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿(mǎn)了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，新生代求職者越來(lái)越會(huì)“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說(shuō)明面試和識(shí)人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老
【余宏厚】慧眼識(shí)人—基于第一性的高效面試技巧
招聘面試
【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋(píng)果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時(shí)間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門(mén)衛(wèi)，都會(huì)親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說(shuō)：對(duì)于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時(shí)代，充滿(mǎn)了易變不確定復(fù)雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環(huán)，現(xiàn)代求職者越來(lái)越會(huì)“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)
【張博文】面試：選人重于育人
招聘面試
【課程背景】當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到80后、90后甚至00后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？“君子愛(ài)才，取之有道”，招聘面試是一門(mén)集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門(mén)溝通與識(shí)人的藝術(shù)。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個(gè)中真?zhèn)危屇谟萌?、識(shí)人方面更甚一籌?！菊n程收益】? 充分
【崔永瑋】招聘渠道分析與面試談判技巧
招聘面試
【課程背景】    ——候選人在哪里？——我們用什么方式吸引候選人？——看上一個(gè)候選人，但工資達(dá)不到他的期望值，這個(gè)話(huà)該怎么談？——本來(lái)可以留下來(lái)的候選人，面談時(shí)沒(méi)抓住重點(diǎn)給談跑了，怎么辦？課程通過(guò)分析雇主品牌、招聘渠道，同時(shí)帶入實(shí)際的薪酬面談場(chǎng)景，幫助學(xué)員厘清招聘管理的前端發(fā)力點(diǎn)，擴(kuò)大招聘漏斗，同時(shí)掌握必要的面試談判技能，提升與員工談“薪”的溝通水平，從而
【崔永瑋】四步打造金牌面試官
招聘面試
【針對(duì)痛點(diǎn)】——簡(jiǎn)歷酷炫，光芒閃閃，不知道從何處開(kāi)問(wèn)，怎么辦？——所有的問(wèn)話(huà)，回的都很好，但不知道是不是TA的真心話(huà)，怎么辦？——問(wèn)了一堆問(wèn)題，感覺(jué)很好，但是判斷不了TA合不合適，怎么辦？——簡(jiǎn)歷好，面試也好，可一入職怎么用都不好，怎么辦？——千挑萬(wàn)選入了職，表現(xiàn)也很好，但不到1個(gè)月，TA又要走了，怎么辦？【課程收益】幫助學(xué)員——? 能列出人才畫(huà)像的組成要素? 能運(yùn)用所學(xué)方法按
【張墨林】面試官賦能
招聘面試
【課程背景】疫情的黑天鵝飛過(guò)后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹(shù)立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)
【單興林】行為化面試幫企業(yè)招到優(yōu)才
招聘面試
【課程背景】隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，然而，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在快節(jié)奏之下還需要保障人才的供應(yīng)，讓企業(yè)在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中可以得到有效的保障。而人才是企業(yè)中最重要的競(jìng)爭(zhēng)因素之一，同時(shí)，人才也是一家企業(yè)中最基礎(chǔ)的組成部分。針對(duì)企業(yè)在招聘方面存在的如下問(wèn)題：? 招聘工作人員缺乏相關(guān)方面的組織及培訓(xùn)? 招聘過(guò)程中嚴(yán)重缺少科學(xué)性、合
【安然】練就火眼金睛——商業(yè)銀行面試官技能提升
招聘面試
【課程背景】隨著商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)其核心為銀行人的競(jìng)爭(zhēng)，各家銀行通過(guò)校招、社招等方式，希望能夠不斷挖掘、獲取市場(chǎng)上優(yōu)秀的人才，各家銀行人力資源部門(mén)更是煞費(fèi)苦心，制作精美招聘公告以期為全行的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才隊(duì)伍。但是，個(gè)人簡(jiǎn)歷只是紙面上的描述，通過(guò)筆試和簡(jiǎn)歷我們無(wú)法辨別應(yīng)聘者是否為行內(nèi)需要的、適合崗位要求的人才，為此，面試環(huán)節(jié)就成為至關(guān)重要的測(cè)試人才、選拔人才和錄用人才
【周亞明】準(zhǔn)識(shí)人，巧用人
招聘面試
【課程背景】?jī)?yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)了也沒(méi)干勁……老員工萎靡不振，新員工來(lái)了又走……HR疲于奔命，每天面對(duì)來(lái)來(lái)往往的員工哀嘆招聘成本的流失……直線部門(mén)抱怨連天，想要的人招不到，不想要的還不敢讓TA走……管理者束手無(wú)策，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期低效率運(yùn)轉(zhuǎn)，不知道問(wèn)題出在哪里……面對(duì)以上種種現(xiàn)象，直線管理者乃至專(zhuān)業(yè)的HR工作者往往是應(yīng)對(duì)無(wú)方，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的同時(shí)也帶來(lái)了負(fù)面的社會(huì)影響。中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代已
【彭健】面試選人技巧
招聘面試
【課程概述】本課程幫助有招聘需求的面試人員了解招聘及面試流程，了解作為面試官的角色職責(zé)，并做好面試準(zhǔn)備，明晰招聘崗位的工作職責(zé)及所需能力，并在面試過(guò)程中為公司代言。課程幫助面試官使用面試提問(wèn)技術(shù)，找到有能力、有潛力、高意愿的工作伙伴。       【課時(shí)】1天 【目標(biāo)學(xué)員】具有招聘職責(zé)的公司主管、經(jīng)理、工程師等?！緦?duì)組織和個(gè)人的收益】《面
【陶躍】管理者的面試實(shí)戰(zhàn)技巧
招聘面試
【課程背景】? 不論任何時(shí)代，“人”始終是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)最重要的資源，如何找到最合適的人才更是關(guān)鍵所在，因此，建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。? 本次課程協(xié)助公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)面試官并了解有效的甄選方法通過(guò)課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學(xué)員理解不同面試方法的本質(zhì)，訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的人才甄
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馬成功

 Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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 注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬： 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià)：

鄭惠芳

 人力資源專(zhuān)家

講師課酬： 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià)：

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 資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬： 面議

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文小林

 實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬： 面議

常駐城市：深圳市

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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