課程背景：
您的團隊是否也存在這樣的問題？團隊成員之間缺乏信任，害怕成為別人的攻擊對象，彼此不愿意相互敞開心扉、承認自己的錯誤和弱點。團隊成員間懼怕沖突，內部無法進行直接而激烈的思想交鋒，只是毫無針對性的討論以及無關痛癢的意見。團隊成員間欠缺投入，不會公開的辯論中表達自己的意見，似乎在會議上達成一致卻在執(zhí)行中說三道四。團隊成員會逃避責任，就連最認真負責的人發(fā)現(xiàn)同事的行為有損集體利益的時候，也會默不作聲。團隊成員工作時無視結果，甚至把個人的需要（個人利益、職業(yè)前途或能力認可）置于部門或公司利益之上。
基于團隊五項障礙、卓越領導者的五種習慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領導力沙盤模擬訓練可以幫您和您的團隊
1. 建立相互信任，團隊成員把重點放到團隊集體成績。
2. 在信任基礎上，團隊成員間進行直接辯論不影響氛圍、積極投入到?jīng)Q策和行動中、從而在執(zhí)行中為自己行為負責
3. 意識到卓越領導者的五種習慣行為的形成過程，形成自己的獨特的領導力

課程收益：
 
● 認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
● 體驗團隊五項障礙對團隊的危害
● 擁有工具和方法使團隊形成:相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍
覺察習慣行為、發(fā)現(xiàn)影響成為卓越領導者的五種習慣行為的模式，找到獨特的自我成長為卓越領導者的路徑

課程特色：
1. 獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。
2. 根據(jù)企業(yè)變革的6個階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響?；陬I導者資源和精力的限制，促使團隊你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中層管理者，基層管理者（6個小組）
課程方式：理論講授&案例分享（20%） 小組討論、分享&點評（30%） 沙盤推演（50%） 
 

課程大綱
第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學習原理
1. 成人學習&學習的限制
2. 權力和領導力
3. 滿意度和敬業(yè)度
4. 領導力的五項行為
二、了解沙盤操作方式及規(guī)則
三、團隊目標的重要性
沙盤演練第一輪
討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略

第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）
沙盤演練第二輪
1. 缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現(xiàn)具體分析
2. 建立信任方法
練習：基于弱點的信任

第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團和氣）
沙盤演練第三輪
1. 懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現(xiàn)分析
2. 鼓勵和促進積極討論的方式
練習：建立沖突規(guī)條

第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）
沙盤演練第四輪
1. 缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現(xiàn)具體分析
2. 激發(fā)投入的方法探討和練習
練習：設定議事規(guī)則

第五講：第四大障礙——逃避責任（低標準）
沙盤演練第五輪
1. 逃避責任&勇于負責的團隊成員表現(xiàn)具體分析
2. 增強團隊成員責任感的方法探討和練習
練習：團隊有效性練習

第六講：第五大障礙——無視結果（地位和自我）
沙盤演練第六輪
1. 不重視團隊目標&重視目標的團隊表現(xiàn)具體分析
2. 思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐
練習：成果廣告牌
你的領悟，撰寫下一步計劃，包含如何形成領導力的五項行為。