課程大綱：

　　**單元  個(gè)人、組織和國(guó)家
　　一、案例1：19世紀(jì)中葉中日富國(guó)強(qiáng)兵之路對(duì)比
　　二、案例2：毛澤東與“三灣改編”
　　三、案例的反思和啟示
　　四、個(gè)人和組織如何走向成功
　　1、組織成功的秘訣
　　2、如何走向成功
　　五、“三商論”（智商、情商、才商）

　　第二單元  領(lǐng)導(dǎo)與管理
　　一、管理的概念、本質(zhì)與職能
　　二、 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
　　1、決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
　　2、領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力
　　三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
　　1、制度的絕情
　　2、管理的無(wú)情
　　3、領(lǐng)導(dǎo)的有情

　　第三單元  領(lǐng)導(dǎo)透視：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
　　l、 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
　　2、領(lǐng)導(dǎo)的影響力
　　3、新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
　　1）領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
　　2）領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
　　3）領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
　　4）自我定位(Place)
　　5）優(yōu)先順序(Priority)
　　6）人才經(jīng)營(yíng)(People)
　　4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
　　1）權(quán)力=你可能的影響力
　　2）五種權(quán)力基礎(chǔ)
　　3）權(quán)力的運(yùn)用技術(shù)：權(quán)術(shù)
　　4）影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素

　　第四單元  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
　　一、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
　　問題討論：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？
　　行為一：指揮性行為
　　 行為二：支持性行為
　　二、 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　1）命令式；2）教練式；3）支持式；4） 授權(quán)式
　　三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
　　1、案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
　　2、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　第五單元　領(lǐng)導(dǎo)與決策
　　一、決策理論
　　1、傳統(tǒng)理性決策模式
　　2、有限理想決策模式
　　二、決策程序及決策方法
　　1、決策十大程序
　　2、決策樹模型
　　3、決策方法：365法、德費(fèi)爾法、頭腦風(fēng)暴法
　　三、前景理論
　　四、影響決策的因素
　　五、案例分享

　　第六單元  領(lǐng)導(dǎo)與“三商論”
　　一、個(gè)人成事（智商）
　　二、團(tuán)隊(duì)成事（情商）
　　三、組織成事（才商）
　　四、案例分析

　　第七單元  領(lǐng)導(dǎo)與用人藝術(shù)
　　一、中國(guó)古代成功帝王的人才觀
　　1、漢高祖劉邦之《求賢詔》
　　2、漢武帝劉徹之《求茂材異等詔》
　　3、唐太宗李世民之《薦舉賢能詔》
　　“人才興則百事興”前古不變的道理
　　二、世界成功企業(yè)人才觀
　　1、北美優(yōu)秀企業(yè)人才之道；
　　2、歐洲優(yōu)秀企業(yè)的人才之道；
　　3、日韓優(yōu)秀企業(yè)的人才之道；
　　三、用人的藝術(shù)
　　經(jīng)典故事分享

　　第八單元   總結(jié)篇：新型領(lǐng)導(dǎo)力模型