【課程目的】

本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解如何運(yùn)用薪酬、晉升和考核等管理辦法，建立系統(tǒng)化的員工激勵(lì)體系，以此提升管理技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能，完成組織目標(biāo)。

【課程收益】

幫助學(xué)員——

? 能夠陳述員工激勵(lì)的維度

? 能夠區(qū)分公司的重點(diǎn)關(guān)注崗位

? 能夠描述構(gòu)建職業(yè)通道的要素

? 能夠描述績(jī)效管理的關(guān)鍵任務(wù)

? 能夠描述薪酬策略設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

? 能夠列出績(jī)效獎(jiǎng)金分配的操作思路

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者、中層管理者

【課程時(shí)間】0.5天（3小時(shí)）

【課程大綱】

一、導(dǎo)入：什么是員工激勵(lì)管理？

1、身為管理者，我們的痛點(diǎn)有哪些？

2、員工激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

3、如何洞悉員工的工作動(dòng)機(jī)？

? 需求理論與工作動(dòng)機(jī)三維度

二、晉升管理

1、如何進(jìn)行職位評(píng)估？

1.1.職位評(píng)估的方法

1.2.須重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵崗位、重要崗位、元崗位

2、如何確認(rèn)職位序列及職級(jí)？

3、 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道？

3.1. 知識(shí)技能

3.2.素質(zhì)能力

3.3.行為

3.4.其他條件

三、績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？

2、績(jī)效管理的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？

2.1.目標(biāo)設(shè)定與分解

2.2.績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)

? 績(jī)效發(fā)展面談

2.3.績(jī)效評(píng)估與應(yīng)用

? 單維度評(píng)估與多維度評(píng)估

2.4.績(jī)效優(yōu)化

四、薪酬管理

1、薪酬管理的本質(zhì)是什么？

2、如何進(jìn)行薪酬策略的頂層設(shè)計(jì)？

2.1.一中心：戰(zhàn)略

2.2.二基本點(diǎn)：企業(yè)特征、崗位特征

2.3.三要素：水平、結(jié)構(gòu)、分配

3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配的實(shí)踐案例

3.1.個(gè)人激勵(lì)-銷售為例

? 提成制——如何找到激勵(lì)系數(shù)？

? 目標(biāo)獎(jiǎng)金制——如何對(duì)銷售進(jìn)行目標(biāo)管理？

3.2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金制——如何激勵(lì)跨部門合作的團(tuán)隊(duì)？

3.3.中高層管理者/骨干員工激勵(lì)

? 成長(zhǎng)分享計(jì)劃——如何將獎(jiǎng)金的“剛性”發(fā)放變成“根據(jù)業(yè)績(jī)結(jié)果”發(fā)放？