【課程收益】：
1、樹立高效的時間觀念
2、掌握工作中時間管理的技巧、方法，提高工作及生活效率
3、養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣
【講課提綱】：
第一講:時間都去哪了
1、我們一天都干什么
1.1無計劃就無效果
1.2缺執(zhí)行就難優(yōu)秀
1.3標(biāo)準(zhǔn)低就難卓越
2、時間的定義和特征
3、案例分享
第二講：為什么要做時間管理
1、時間就是生命
2、要讓時間增值
2.1疏理我們昨天的時間
2.2對我們昨天的時間進(jìn)行分析
2.3昨天的時間有無價值二象限區(qū)分
2.4時間增值的改進(jìn)方法
3、案例分享
第三講:怎么做好時間管理
1、時間管理的方法
2、目標(biāo)計劃管理
2.1、目標(biāo)設(shè)定的原則
2.2、目標(biāo)設(shè)定的方法
2.3、長期目標(biāo)——年度計劃
2.4、中期目標(biāo)——月度計劃
2.5、短期目標(biāo)——每周計劃
2.6、目標(biāo)的綜合平衡
3、海爾的日清管理
3.1、OEC管理法主要特點(diǎn)
3.2、工作方案模型
3.3、運(yùn)轉(zhuǎn)程序
3.4、基層中層高層工作思路
3.5、解決問題三步曲
3.6、解決問題三步法
3.7、沒有任何借口
4、高效會議管理
4.1會前做到萬事俱備
4.2過程管理有紀(jì)律
4.3議程管理有流程
4.4氛圍營造要積極
4.5會議決議要清晰
4.6會后跟蹤有記錄
4.7決議執(zhí)行要到位
4.8海爾的會議管理案例
5、管理者的時間經(jīng)營
5.1做正確的事
5.2正確的做事
5.3事前有效授權(quán)
5.4事中積極輔導(dǎo)
5.5事后總結(jié)分類
5.6有效授權(quán)步驟
6、互聯(lián)網(wǎng)時代下的時間管理
7、案例分享
第四講：時間管理的注意問題
1、時間拖延的借口

1.1解決意愿問題――想不想做


　　 1.2解決行動問題――敢不敢做


　　 1.3解決效率問題――掌握方法


　　 1.4解決效益問題――系統(tǒng)思維

2、高效時間的實(shí)施途徑
2.1制定時間管理計劃
2.2養(yǎng)成良好的習(xí)慣
2.3共同分擔(dān)的信任
2.4簡約管理的能力
2.5簡化工作的方法
2.6善用零散的時間
2.7杜絕返工一步到位
2.8克服拖延雷厲風(fēng)行
2.9專心致志堅持始終
3、案例分享
第五講：知行合一
1、知識點(diǎn)總結(jié)回顧
2、溝通互動、現(xiàn)場答疑