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戴敏
  • 戴敏人力資源“培訓(xùn)模塊”培訓(xùn)專家,“向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力”研究專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 溝通技巧 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

中高層管理技能訓(xùn)練(MTP)

主講老師:戴敏
發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 16:31:18
課程詳情:

中高層管理技能訓(xùn)練(MTP)
  一、中高層管理者的職責(zé)定位
  1、管理與管理者
  2、中高層管理者的角色認(rèn)知
  3、中高層的能力模型
  二、建立中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
  1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系
  2、領(lǐng)導(dǎo)的五種能力:4E 1E模型
 ?。?)Envision 眼力(展望)
 ?。?)Energizer 魅力(熱情)
 ?。?)Execute能力(執(zhí)行)
 ?。?)Edge魄力(果斷)
 ?。?)Ethics約束力(道德)
  3、管理咨詢知識(shí)體系中的“領(lǐng)導(dǎo)力”:領(lǐng)航人、動(dòng)力源和設(shè)計(jì)師
  4、以身作則的三大要點(diǎn)
  (1)從我開(kāi)始
 ?。?)黑白分明
  (3)100%執(zhí)行
  5、領(lǐng)導(dǎo)力失敗的常見(jiàn)原因
  6、領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)活動(dòng)
 ?。?)活動(dòng)規(guī)則講解
 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
  (3)活動(dòng)體驗(yàn)分享與總結(jié)
  三、管理者自身基本素質(zhì)
  1、有效溝通技巧
 ?。?)溝通失敗的原因
 ?。?)管理模式與溝通
 ?。?)情景案例分析
  (4)約哈里窗口
 ?。?)內(nèi)部溝通的障礙
 ?。?)有效化解沖突的原則
  (7)有效化解沖突的方法
  2、時(shí)間管理能力
 ?。?)案例:老王的一天
 ?。?)時(shí)間大盜偷走了什么
 ?。?)操練與點(diǎn)評(píng):每日工作計(jì)劃
  (4)分清工作的輕重緩急:優(yōu)先矩陣練習(xí)
 ?。?)利用會(huì)議提高辦事效率
  3、懂得授權(quán)
 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)行為是下屬行為的替代
 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)自我管理
 ?。?)授權(quán)的四大原則
  (4)猴子管理法:上級(jí)責(zé)任過(guò)重,而下級(jí)責(zé)任過(guò)輕現(xiàn)象的一種解決方法!
  四、你要去向何方?管理中的計(jì)劃
  1、公司的計(jì)劃體系:戰(zhàn)略就是公司的指南針,計(jì)劃就是公司行走的地圖!
  2、目標(biāo)分解過(guò)程:戰(zhàn)略目標(biāo)-CSF(核心成功因素)-KPI(關(guān)鍵指標(biāo))
  3、執(zhí)行要素:行動(dòng)措施-責(zé)任人-完成時(shí)間
  4、如何分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  5、計(jì)劃的指導(dǎo)原則
 ?。?)一個(gè)客戶原則
  (2)結(jié)果導(dǎo)向原則
 ?。?)要事優(yōu)先原則
  6、計(jì)劃的三個(gè)統(tǒng)一
  (1)定目標(biāo):統(tǒng)一方向
 ?。?)定策略:統(tǒng)一思路
 ?。?)定措施:統(tǒng)一行動(dòng)
  7、計(jì)劃制定實(shí)施六步法
  8、計(jì)劃的組成部分:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)
  9、如何制定月度工作計(jì)劃
  五、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
  1、獲得高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單粗暴,而是系統(tǒng)的方法
  1、執(zhí)行力之入口:結(jié)果定義
  2、執(zhí)行力的責(zé)任到人:一對(duì)一責(zé)任并承諾
  3、執(zhí)行力之推動(dòng):跟蹤與檢查
  4、執(zhí)行力之拉力:及時(shí)激勵(lì)
  六、下屬培育與教導(dǎo)
  1、案例分析:強(qiáng)生和IBM如何培育接班人
  2、為什么要培養(yǎng)下屬與接班人
 ?。?)培養(yǎng)下屬與接班人有利于提高績(jī)效
 ?。?)培養(yǎng)下屬與接班人有利于留住人才
 ?。?)培養(yǎng)下屬與接班人有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力
  3、培養(yǎng)下屬與接班人的途徑和方法
 ?。?)機(jī)會(huì)式培育(OJT)
 ?。?)自主式培育(SDP)
 ?。?)系統(tǒng)式培育(OFF-JT)
  4、案例分析:IBM的培訓(xùn)體系介紹
  5、教導(dǎo)下屬與接班人的有效方法
  6、情景體驗(yàn):下屬與接班人對(duì)培育自己持消極態(tài)度時(shí),怎么辦?

授課見(jiàn)證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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