課程詳情：

1.明確角色，轉(zhuǎn)變理念，擁抱數(shù)字化變革，建立起管理者的數(shù)字化思維框架。
2.掌握數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
3.適應(yīng)數(shù)字化組織需求，掌握構(gòu)建敏捷數(shù)字化組織的方法。

 課程大綱：

一、數(shù)字化時(shí)代中層管理者的使命與角色
1.數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2.用OGSMT工具理解集團(tuán)的戰(zhàn)略
3.中層管理者的使命與四個(gè)角色

4.數(shù)字化時(shí)代中層管理者的六個(gè)意識(shí)

二、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)修煉
1.修煉一：數(shù)字化思維領(lǐng)導(dǎo)力
1)今日頭條的快速成長(zhǎng)與張一鳴的數(shù)字化思維
2)數(shù)字化思維的定義和要求
3)中層管理者的數(shù)字化思維框架
4)從業(yè)務(wù)出發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng)思維實(shí)踐
2.修煉二：基于數(shù)字的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力
1)讀懂螞蟻金服的業(yè)務(wù)本質(zhì)
2)透過數(shù)據(jù)看業(yè)務(wù)演進(jìn)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)
3)新技術(shù)、新模式推動(dòng)DICT業(yè)務(wù)與行業(yè)解決方案創(chuàng)新
4)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革的領(lǐng)導(dǎo)力模型：核心能力與生態(tài)平臺(tái)
3.修煉三：基于共生的團(tuán)隊(duì)管理與組織發(fā)展能力
1)騰訊從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2)數(shù)字化時(shí)代組織的基本特征和行為模式
3)基于共生的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理體系

4)基于共生的生態(tài)型組織建設(shè)方式

三、總結(jié)：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的修煉計(jì)劃
1.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)評(píng)工具
2.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力修煉行動(dòng)計(jì)劃表