一、課程安排（2天）

1、專家講座：實效熱點難點解讀 實戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析 實用工具方法講授

2、智慧咖啡：劉老師與部分有需要（參加培訓前提出明確困惑問題）的學員一起組織座談會，分析、解決相關問題。

3、創(chuàng)意風暴：劉老師與部分學員一對一交流、碰撞，給予創(chuàng)意性的投融資、金融、財技、巧實力、全網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費金融、商業(yè)模式等思路。

二、講座大綱

第1篇 背景鋪陳

1、2016年的冬天有那么冷嗎：誰在“熔斷”中國經(jīng)濟

（1）從資本市場的熔斷與斷崖談起

（2）2012年以來連續(xù)五年官媒定調(diào)“今年是經(jīng)濟最困難的一年”如何看

（3）三年新常態(tài)：中國經(jīng)濟不一樣的再解讀

（4）中國經(jīng)濟三駕馬車解盤

（5）小結1：如何理解“過剩”、“相對過?！焙汀跋∪薄?/p>

（6）小結2：如何理解供給側結構性改革“三去一降一補”

2、盤點中的忐忑與期望：中國經(jīng)濟金融形勢

（1）現(xiàn)實很骨感：中國經(jīng)濟金融形勢及未來走勢

（2）未來很美好：促進中國經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略要素

（3）風云變幻：國家經(jīng)濟與金融亂局

（4）新金融戰(zhàn)爭：全球主要資本市場和要素市場大盤點

（5）資本大遷徙新時代：產(chǎn)業(yè)資本轉型與新型量化投資

（6）小結：金融勝經(jīng)的七種武器

3、“十三五”：誰在贏？誰在輸？誰在路上

（1）五年新起點：中國經(jīng)濟路在何方？

（2）第一個“百年”回顧：中國民營經(jīng)濟的悲歌到全面小康社會

（3）第二個“百年”暢想：中小微企業(yè)家的十字路口

（4）新藍海——打開萬億消費金融的潘多拉盒子

（5）1 1的誘惑——近年全球十大投融資案例

（6）1 1的困惑——近年中國十大投融資案例

4、困惑中艱難前行的供給側結構性改革：2016年的沙漠綠洲在哪里

（1）陣痛還是真痛：“三去”的困局和變局

（2）雙創(chuàng)四眾背后的成本變革：360度成本管理

（3）木桶理論新解：短板如何快補、補好、補強？

（4）啟示：反經(jīng)濟周期論—→跟著感覺走？跟著時代走？

5、5000年華夏文明背后的并購重組：從財神范蠡到民族工業(yè)強人陳壽亭

（1）“打不死的小強”：重農(nóng)抑商的悲歌與壯曲

（2）縱橫南北：四大商幫（晉商、徽商、粵商、浙商）的璀璨史

（3）近代“倒下的巨人”：個人局限與國家宿命

（4）啟示1：跟著感覺走？—→跟著時代走？

（5）啟示2：不變的邏輯—→誰是棋手？誰是棋子？

6、看不見的硝煙：世界文明史背后的并購重組

（1）孤獨的富人群體：流浪中創(chuàng)富的猶太人

（2）掌握世界命運的寡頭：共濟會與羅斯柴爾德家族等

（3）只剩下原油的民族：阿拉伯人的嘆息

（4）啟示1：商業(yè)與政治的反周期論—→英雄 團隊

（5）啟示2：金融—→強權國家的第二支軍隊

第2篇 中小企業(yè)金融新風暴

7、金融 ：新興產(chǎn)業(yè)&企業(yè)轉型

（1）金融新風向：產(chǎn)融結合的模式選擇

（2）你在玩什么？——全面認識金融＋

（3）互聯(lián)網(wǎng) 金融：打開萬億資金的潘多拉盒子

（4）再反思：金融的邏輯與風險財富制造業(yè)

8、體驗賢達1：你不知道的并購重組狂人——華商旗幟李嘉誠

（1）新的視角——風水顧問口中的李嘉誠（90歲與80歲的對話）

（2）為什么是李嘉誠？為什么一定是李嘉誠

（3）啟示1：創(chuàng)業(yè)——人的一生都在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

（4）啟示2：人生——他在堅持，你在計較“延遲退休”

（5）啟示3：眼光——為什么每次都賭贏？

（6）啟示4：資本——為什么每次都能長袖善舞？

（7）啟示5：管理——大象如何跳舞？

（8）啟示6：危機——最危險的往往是“第一名”。

第3篇 中小企業(yè)資本運作新思維

9、財技新能量：資本運營與投融資行為

（1）企業(yè)利潤兩架馬車：市場營銷 財技運作

（2）養(yǎng)孩子還是養(yǎng)豬的理性思維：中小企業(yè)投融資認知與選擇

（3）死了也要愛：投資理財?shù)南葳搴彤a(chǎn)業(yè)化

（4）夢醒時分：全球資本市場解析與選擇

（5）中國式財技的五種武器：娶對媳婦嫁對郎、巧妙估值、“多變”財務報表、資產(chǎn)魔方變換、風控為王

10、體驗賢達2：第一代銀行家——“信義利”喬致庸

（1）一部《喬家大院》揭開一個商幫群體：晉商的前世今生

（2）張弛有度、進退有據(jù)——喬致庸的美滿人生

（3）啟示1：做最好的CEO——人棄我取，薄利廣銷，維護信譽，不弄虛偽

（4）啟示2：做最好的董事長——巧妙的公司治理運作

（5）啟示3：做最好的企業(yè)教練——知人善任，培養(yǎng)下屬