**部分：課程導入、培訓公約

l 團隊建設（融冰活動）

l 小試鋒芒：3分鐘演講

l 培訓公約

第二部分：培訓系統(tǒng)建設

1、有關培訓的方方面面：

l 培訓的使命

l 企業(yè)競爭力與人才培訓的關系

l 從經(jīng)營者立場看培訓要求

l 培訓對企業(yè)的貢獻

2、培訓體系建設的必要性

l 企業(yè)培訓體系建立的目的和作用

l 什么是企業(yè)培訓體系

l 綜合敘述：培訓的目的和作用

l 有效企業(yè)培訓體系的特點

l 有效企業(yè)培訓體系的原則

l 企業(yè)培訓體系的構成

l 培訓體系建設的必要性

3、培訓體系的構成

l 培訓體系建設的構成

l 組織學習體系

l 培訓需求調查體系

l 培訓課程管理體系

l 培訓體系運作流程

l 培訓體系建設的常見誤區(qū)

4、內部培訓師的職業(yè)特征及能力要求

l 企業(yè)培訓師的職業(yè)能力特征

l 內部培訓師培養(yǎng)流程

l 企業(yè)培訓師的成長路

l 不同級別的企業(yè)培訓師理論知識比重表

l 不同級別的企業(yè)培訓師技能操作表

l 助理企業(yè)培訓師的能力要求

l 開發(fā)培訓課程

l 開發(fā)培訓教材

l 選用教師與評估培訓工作

l 人員素質測評

5、企業(yè)內師的培訓系統(tǒng)

l 培訓講師應具備的能力

l 培訓講師應懂得的知識

l 企業(yè)培訓師課程體系

l 企業(yè)內訓師（TTT）培訓課程表

l 金牌企業(yè)培訓師需要具備哪些素質

l 企業(yè)內訓師能力培養(yǎng)模型

l 企業(yè)內訓師培訓項目實施流程

l 培訓效果強化

6、優(yōu)秀講師培訓技巧培訓體系建設的具體實施

l 培訓體系建設之制度層建設-------培訓管理系統(tǒng)

l 培訓體系建設之制度層建設-------建立培訓制度與流程

l 培訓體系建設之制度層建設--------內部講師系統(tǒng)

l 培訓體系建設之制度層建設--------培訓課程系統(tǒng)

l 培訓體系建設之制度層建設--------培訓資料庫

l 培訓體系建設之制度層建設--------員工培訓檔案

l 培訓體系建設之制度層建設--------培訓需求

l 培訓體系建設之制度層建設--------培訓計劃與預算

l 培訓體系建設之制度層建設--------培訓組織與實施

l 培訓體系建設之制度層建設--------培訓評估

7、培訓體系建設的重點與難點

l 高效能訓練

l 培訓體系建設的難點

第三部分：培訓項目開發(fā)與管理

1、內訓師培養(yǎng)項目背景介紹

項目背景介紹

團隊的定義

2、 項目對企業(yè)的意義及作用

l 內訓師培養(yǎng)項目對企業(yè)的作用

l 內訓師培養(yǎng)項目對個人的作用

l 內訓師對培訓體系的作用

l 內訓體系對企業(yè)發(fā)展的意義

l 內訓體系案例：平安大學

l 內訓體系案例：海爾大學

l 優(yōu)秀企業(yè)內訓師標桿

l 內訓師的現(xiàn)狀

l 內訓師的優(yōu)勢與不足

3、 內訓師培養(yǎng)項目思路要求

l 內訓師培養(yǎng)項目思路

l 內訓師培養(yǎng)的4大階段：選、育、用、評

l 培養(yǎng)人才梯隊

l 企業(yè)內訓師體系項目目標

4、 內訓師項目實施流程

項目計劃時間表

選

實施步驟

l Step1 內部梳理

l Step 2 內部選拔

l Step 3 團隊成立

項目實施流程：

l 梳理流程：篩選、保留、診斷、入庫

l 選拔流程：申請、初選、試講、評估、入庫

項目實施標準：

l 基本標準

l 選拔要求

l 培養(yǎng)方向

項目計劃時間表

l 育、

l 效果反饋：新公司反饋內容、成熟公司反饋內容

l 訓師培養(yǎng)階段：課程學習、實踐學習、內訓師活動

培訓課程設置：

l 企業(yè)內訓師培訓課程目標：知識、技巧、方法、思路

l 企業(yè)內訓師培訓課程結果：能力增長工作績效

企業(yè)內訓師培訓實踐學習：

研討會、講課比武、講師節(jié)、讀書會、分享會

項目計劃時間表

l 用、

l 效果反饋：新公司反饋內容、成熟公司反饋內容

培訓師管理系統(tǒng)：

l 授課管理

l 課酬管理

l 課程開發(fā)管理

項目計劃時間表

l 評

l 效果反饋：新公司反饋內容、成熟公司反饋內容

l 實施時間：課后、階段、半年、年底

l 效果評估：課后評估、階段評估、年度評估

l 內訓師評優(yōu)激勵